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房地产公司编制全套项目管理制度（247页）
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关键词： 项目管理制度
项目设计管理
工程质量管理
项目成本管理
经济合同管理
资料介绍： 第一章、总则 第二章、项目发展管理 第三章、项目设计管理 第四章、项目经营目标及计划管理 第五章、工程质量管理 第六章、项目销售管理 第七章、庆典策划管理 第八章、项目成本管理 第九章、招标（采购管理） 第十章、经济合同管理 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职
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房地产物业管理合同范本（共6页）
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主要内容： 委托方(以下简称甲方)：_________业主管理委员会/房地产开发公司 受委托方(以下简称乙方)：_________物业管理公司 根据《中华人民共和国合同法》、建设部第33号令《城市新建住宅小区管理办法》等国家、地方有关物业管理法律、法规和政策，在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方委托乙方对_________(物业名称)实行专业化、一体化的物业管理订立本合同。 第一条 物业基本情况 座落位置：_________市_________区_________路(街道)_________号;占地面积：_________平方
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房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）
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关键词： 房建项目管理
项目管理流程
管理流程手册
工程质量管理流程
资料目录 工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计（方案）审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程
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[江苏]房地产集团工程部管理制度手册（146页）
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关键词： 房建项目管理
工程部管理制度
项目管理手册
材料设备管理
资料目录 第一部分 组织框架和职责 第一章 组织框架 第二章 部门职责 第三章 岗位职责 第四章 工作联系表单 一、工作联系函 二、工程联系函 三、工作指示函 第二部分 设计管理 第一章 设计管理制度设计 一、工程设计管理制度 二、设计图纸自审制度 三、设计图纸会审制度 四、设计图纸管理办法 第二章 设计管理工作流程 一、图纸设计管理工作流程 二、设计变更管理工作流程 第三章 设计管理操作工具 一、设计跟踪检查记录单 二、设计输出文件审查表 三、施工图纸会审记录表 四、工程设计变更申请表 五、图纸审核签发单 六、设计变更签发单 第三部分 造价管理 第一章 造价管理制度设计 一、工程项
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房地产项目开发成本精细化管理手册213页（含大量表格）
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关键词： 房地产成本管理
房地产成本控制
房地产管理手册
一、目标成本管理作业指引 二、目标成本控制指导书 三、目标成本控制表 四、工程付款 五、采购管理 六、成本过程控制 ...... 目标成本控制指导书： 1、成本控制指导书 2、项目论证成本管理作业指引 3、方案设计成本管理作业指引 4、施工图设计成本作业指引5、主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 6、总包、分包承包方式及成本控制目标建议 7、项目后期评估作业指引 目标成本控制表：规划指标控制表、土地成本控制表、设计限额控制表、前期费用控制表、建安成本控制表、营销费用控制表、开发间接费用控制表、管理费用
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房地产项目工程管理经验借签（图文丰富）
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关键词： 房地产工程管理
房地产管理制度
建设实施阶段
工程管理控制
知名地产项目工程管理经验借签，讲解详细，图文丰富，资料内容包括了工程管理架构、工程计划管理、工程技术管理、工程师能力管理等，有很高的参考价值。 工程计划管理： 1、项目基本开发流程 2、项目开发关键控制点 3、项目阶段性成果管理 4、公司计划管理体系 5、进度控制 工程技术管理： 1、工程管理目标 2、施工管理总图 3、施工准备——施工组织 4、土石方调配方案 5、技术管理 6、安全文明施工管理 7、档案管理 8、风险管理 ...... PPT格式，共92页。 矩阵式组织架构 项目阶段性成果
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房地产成本管理资料汇编
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关键词： 房地产成本管理资料汇编
成本管理原理及主要概念
★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围 本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头
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房地产工程成本管理
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关键词： 房地产工程成本管理
目标成本管理
工程成本控制要点
第一部分 工程成本控制要点 工程成本控制要点 在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。 在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。 如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、工
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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛
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好评率 98%
关键词： 房地产行业科技
房地产数字化
房地产行业服务
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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学员数 1018
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关键词： 金融地产
房地产发展趋势
房地产
长租公寓
外资
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[名企编制]房地产项目工程精细化管理实务精讲
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关键词： 房产企业管理
房地产工程精细化管理
资料目录 一．房地产开发工程精细化管理 1.工程管理模式分析 2. 流程管理与工程管理 3.流程管理核心技能 4.房地产企业组织结构 5. 房地产开发决策管理 6.房地产开发绩效考核 二．工程质量保证体系与重点 1.工程质量管理理念 2. 工程管理策划与研发 3.工序、检验批质量管理 4.工程质量细节管理 5.设计工程质量保障 6.标准化、系列化对工程质量的保障 7.工程管理规划 8.供方质保体系的输出与管理 9.工程分户验收管理 三．工程计划保证体系与重点 1. 项目计划管理的概念与框架 2.项目计划制定的流程 3.工程计划管理与施工计划管理 4.集团型地产企业三年计划管理体系 四
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[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页)
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关键词： 房产企业管理
房地产管理手册
房地产管理制度
房地产物业管理
资料目录 1.序 2 2.前言 3 3.工程管理组织架构 6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4项目经理部组织架构 10 4.公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿） 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工组织设计
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[标杆]大型房地产工程精细化管理报告（251页 图文并茂）
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关键词： 房产企业管理
房地产企业管理
房地产管理制度
房地产发展战略
资料目录 1、管理模式分析 2、质量保证体系与重点 3、计划保证体系与重点 4、管理保障的合约配合 5、通过减法学习质量管理内容简介 大型房地产工程精细化管理报告包括： 1、管理模式分析：企业经营模式与工程管理、工程管理组织架构分析、工程管理模式分析； 2、质量保证体系与重点：工程质量管理理念、工程管理策划与研发、工序、检验批质量管理、工程质量细节管理、设计工程质量保障、标准化、系列化对工程质量的保障、工程管理规划、供方质保体系的输出与管理、工程分户验收管理； 3、计划保证体系与重点：项目计划管理的概念与框架、项目计划倒置推导的示例、三年经营计划管理、工程
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大型房地产企业工程精细化管理剖析报告（309页 图文并茂）
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关键词： 房产企业管理
房地产管理制度
房地产企业管理
房地产营销策略
资料目录 1、工程精细化管理提出的背景 2、房地产企业工程管理容易出现的问题 3、工程质量管理要点剖析 4、工程质量精细化管理应用讲解 5、不同施工阶段的质量管控重点内容简介 大型房地产企业工程精细化管理剖析报告，编制于2010年，PPT格式，共309页。本资料包括工程精细化管理提出的背景（房地产行业发展背景对工程管理的要求、房地产行业内、外部资源对工程管理的影响），房地产企业工程管理容易出现的问题（工程质量管理容易出现的问题、工程进度管理容易出现的问题、工程成本管理容易出现的问题、工程供方管理容易出现的问题），知名地产精细化管理要点（明确设计审查要点、工程规划及
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房地产开发项目设计管理流程大全(表格丰富)
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关键词： 房地产设计管理
房地产概念设计
房地产施工图设计
房地产方案设计
资料目录 第一部分 设计管理流程 一 概念设计管理流程 1、概念设计管理流程 2、相关记录：项目设计基础资料移交清单(参考) 宗地自然条件表 宗地社会条件表 竞争楼盘列表 竞争楼盘设计信息表 概念设计任务书 项目经济技术指标表 二 方案设计管理流程 1、方案设计管理流程 2、方案设计任务书(参考) 三 初步设计管理流程 1、初步设计管理流程 2、初步设计任务书(参考) 四 施工图设计管理流程 1、施工图设计管理流程 2、相关记录：施工图设计阶段限额设计及成本控制建议 施工图设计任务书 五 景观设计管理流程 1、景观设计管理六层 2、景观设计任务书(参
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龙湖景观设计总吐血分享：如何做好房地产景观设计管理
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阅读引语 经常有人问我：你们龙湖的景观设计师是如何管理的？ 现经个人总结以下一些心得，希望能抛砖引玉，共同把景观做好，必竟甲方是景观的执行者，对环境引造负有一定的责任，也希望乙方设计师能够多听听甲方的构想，共同营造出切合实际和理想双需要的景观! 品质接近的楼盘，其价格往往因景观的差异产生10%-20%的差别。那么，地产商到底如何进行景观管理，并利用景观最大限度地提高楼盘的附加价值呢？ 首先，景观设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。在规划未定稿前，景观如能参与，可避免明显失误。如实在无法在规划前介入，也应在规划完成时立即介入，
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房地产企业全过程工程管理培训讲义（附图丰富、197页）
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关键词： 房产企业管理
房地产企业管理
施工过程质量管理
施工技术管理
内容简介 房地产企业全过程工程管理培训讲义，PPT格式，共计197页，全过程介绍房地产企业管理，重点突出工程过程质量管理，包括工程质量策划、合理过期、施工过程质量控制、对供方质量管理输出几个部分，附有大量工程案例照片、流程图、表格，具有一定的参考价值。 …… 房地产开发流程涉及：前期策划分析、土地获取、规划、设计、施工、销售、竣工入伙和维修、物业管理等；一般可划分为：项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段等四个阶段；一、房地产工程管理概述二、工程管理之计划管理 三、工程管理之质量管理 施工过程质量控制包括：材料控制 、样板引路制度、成品保护、工序检查、质量巡
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房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页)
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
质量及安全管理
资料目录 目 录 2 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章：项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章：项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3
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[龙头房企]房地产集团工程设备管理全套表格
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
房地产设备管理
房地产维修管理
内容简介 [龙头房企]房地产集团工程设备管理全套表格，本资料包含表格主要有故障转呈单、维修保养申请表、设备停用/封存/报废审批表、设备抢修记录表、操作票、采购设备验收表、低压配电设备设施例保记录表、维修供方监控评价表、维修供方监控评价表、测量设备台账、测量设备校准动态记录、配电房巡检记录、水泵房设备设施例保记录表、中央空调维修例保记录表等，表格全面，可供其他房地产集团工程设备管理借鉴参考。 采购设备验收表 测量设备校准动态记录 配电房巡查记录 维修保养申请表 维修供方监控评价表
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房地产项目物业管理工作流程图（全套 共93页）
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关键词： 房地产流程图
物业管理流程图
资料目录 目 录 管理工作流程图 1．文件控制流程图 2．记录控制流程图 3．人员和培训管理流程图 4．采购管理流程图 5．物业服务管理流程图 6．顾客满意管理流程图 7．不合格品（服务）管理流程图 8．业主投诉处理流程图 安保工作流程图 1．安保管理流程图 2．物业管理部工作流程图 3．安保主管工作流程图 4．班长日检查工作流程图 5．样板房安保员岗位工作流程图 6．侧门岗安保员工作流程图 7．巡楼安保员操作流程图 8．业主搬迁操作流程图 9．外来人员出入管理流程图 10．消防应急方案出来流程图 11．突发事件处理流程图 12．安保工作重大事项处置流程图 13．电梯困人
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昆明晋宁县房地产市场调研报告（共157页）
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主要内容： 目录 关于瑞竹霖 宏观经济调研 晋宁·城市印象 需方市场调研 供方市场调研 市场定位思路 关于产品定位的思路略述 关于概念定位的思路略述 整体营销策略思考 具体操作步骤及时间节点 合作模式 diyiz 瑞竹霖·公司定位 瑞竹霖·服务流程 宏观经济特征二：中国经济受挫 宏观经济特征五：房地产产业结构转型 宏观经济特征六：经济面宏观调控力
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