[分享]房地产动态成本报告资料下载

发表于2019-02-12

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第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词，最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程（当然，也可能制造新的信息不对称），发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响，避免交易陷阱，从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此，尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常

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房地产项目投资分析报告（共9页）立即下载

等级：文件 186KB 格式 doc

主要内容：一、说明： 1、根据规划设计的要求及对市场的调查与分析，对该地块进行XX商住综合开发。 2、报告中有关成本的明细换算科目基本参考永州市江华县市场行情及有关国家地方收费标准并结合实践经验确定。项目面积参数表表1-1 项目总占地(m2) 6655.85 总建筑面积(m2) 47922.12 沿街商业建筑(m2) 住宅面积(m2) 配套设施面积(m2) 地下停车场(m2) 二、项目开发成本费用的估算：本项目开发由土地成本购买款，前期开发费用，建

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房地产工程造价全周期成本控制精讲讲义（240页、附案例）立即下载

等级：文件 36MB 格式 pdf

关键词：房地产成本控制立项阶段成本控制重点可研阶段成本控制招标阶段成本控制设计变更洽商成本控制

房地产动态成本报告资料下载-房地产工程造价全周期成本控制精讲讲义（240页、附案例）

资料介绍：一、立项阶段成本控制重点二、规划环节成本控制重点三、可研阶段成本控制重点四、设计阶段成本控制重点五、招标阶段成本控制重点六、合同履约阶段成本控制重点、措施、案例七、三边工程成本控制重点八、设计变更洽商成本控制重点九、施工索赔管理控制重点、原则十、如何实行成本动态控制十一、竣工结算阶段成本控制重点十二、销售阶段成本控制重点十三、总公司、项目公司二级管理体系 ...... 立项成本控制的重点： 1、立项阶

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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房地产工程成本管理查看详情

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关键词：房地产工程成本管理目标成本管理工程成本控制要点

第一部分工程成本控制要点工程成本控制要点在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、工

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房地产开发项目目标成本管理流程(表格丰富) 立即下载

等级：文件 359KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产目标成本房地产建安成本

资料目录第一部分项目成本管理流程第二部分建安成本目标体系建立方法作业指引第三部分目标成本测算方法作业指引第四部分设计阶段成本优化作业指引第五部分项目动态成本管理指引第六部分相关记录内容简介房地产开发项目目标成本管理流程(表格丰富)，本资料内容主要分为六部分：项目成本管理流程、建安成本目标体系建立方法作业指引、目标成本测算方法作业指引、设计阶段成本优化作业指引、项目动态成本管理指引，并含有一些重要的相关记录，如目标成本测算套标、项目总成本月度执行报告、建安目标成本体系套表，本资料内容详细全面，表格丰富，可供其他地产集团成本管理借鉴参考用。

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成本控制的核心|房地产成本经理，十年工作经验之谈！查看详情

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关键词：成本控制的核心房地产投资的利润合理地制定目标成本项目的成本控制工作

近年来，建筑市场的竞争日益激烈，控制项目成本，实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下，地产企业面临着利润下降的重重困难；成本的合理有效控制将成为企业跑赢市场的重要因素和管理手段，如何在保证质量的前提下更加有效合理地做好项目成本管控实现项目利润最大化，成为目前房地产企业的重要任务和目标。项目的成本控制工作贯穿于从项目前期的拿地评估到竣工结算的全过程，这个链条中，企业的成本控制负责人扮演着核心的角色。经验分享成本的各项管控环节中哪个环节对房地产投资的利

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《房地产投融资实务》课程结业报告（共33页）立即下载

等级：文件 1,023KB 格式 doc

主要内容：目录一、项目概况 1 （一）地理位置 1 （二）项目简介 2 二、投资环境分析 2 （一）硬环境分析 2 （二）软环境分析 5 三、市场分析 9 （一）需求分析 9 （二）供给分析 12 （三）价格分析 13 四、项目竞争性及SWOT分析 14 （一）竞争楼盘分析 14 （二）项目SWOT分析 16 五、投资成本分析 17 （一）开发成本估算 17 （二）总成本费用分摊 20 六、项

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房地产工程管理与工作流程（共45页）立即下载

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关键词：房地产工程管理房地产工作流程工程项目管理

主要内容：一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型

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房地产开发企业合约规划书（共40页）立即下载

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主要内容：第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。第二条启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制，并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划，应在五个工作日内完成ERP系统录入。第三条合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制，各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况，增减有关合约条目，但不得改变上级费项的定义范围。第四条合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的，不可仅设总包合同，应拆分至分包层级。第五条编制合约

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[江苏]国信地产成本管控节点概要（共58页）立即下载

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主要内容：（一）目标成本（启动版） 1、编制依据：项目拓展阶段成本估算、土地实际成交价格、当地收费标准、当地类似项目指标； 2、编制要求：由项目公司合约审算部牵头和汇总，研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制，根据可行性研究报告，以及相关部门互动讨论确定的项目定位，经下属项目公司总经理审核，总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后，报公司总经理批准后，最终形成项目启动版成本测算，并自动成为项目策划阶段成本预控目标。 3、上报时间：项目策划开始前 4、成果文件：&

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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理实战立即下载

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关键词：施工现场管理工程前期管理工程质量管理施工进度管理

内容介绍：一、工程前期各阶段的管理二、施工准备阶段的管理三、进度管理四、技术管理五、质量管理六、成本管理七、对监理单位的管理八、档案文件管理九、安全文明施工管理十、工程物业移交十一、保修期内的维修十二、项目工程后评估 ...... 工程前期各阶段的管理： 1、项目决策阶段 2、项目策划阶段 3、项目设计阶段 4、项目开发计划及配套计划的编制 5、目标成本与合约规划质量管理： 1、质量目标体系

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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节查看详情

浏览数：3844

第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表：（备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。）营销中心总经理：主持营销中心的工作，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责

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万X集团的专家分享：房地产开发的7大环节与20个关键节点！查看详情

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现在的房地产行业，在规模效应下，中小房企越来越危险，稍有不慎就会淘汰出局。只有实现快速开发才行越活越好，今天就邀请万X集团的专家分享：如何把握房地产开发的7大环节与20个关键节点，提高效率，实现拿地6个月后开盘的奇迹！ ①房地产的本质房地产的本质就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。前期（决策期）：由拿地到方案定案 ---重在决策（大局已定）中期（实施期）：由施工图设计到入伙 -- 重在执行后期（运营期）：入伙后到房屋拆除 ---重在服务，重在总结反馈 &nbs

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[标杆]建设项目施工阶段成本管理交流报告立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产工程管理房地产合同管理

资料目录第一部分项目巡礼第二部分项目施工前期充分的准备工作第三部分招标文件及合同管理第四部分补充设计、设计变更、现场签证的管理第五部分总包工程补充预算管理第六部分项目动态成本管理第七部分案例分享内容简介 [标杆]建设项目施工阶段成本管理交流报告，本项目位于香蜜湖高尚片区，筑于山体台地之上，为城市中罕有的山地庭院居所。本报告内容主要包括项目巡礼(项目概况、项目售价)、项目施工前期充分的准备工作、招标文件及合同管理、补充设计、设计变更、现场签证的管理、总包工程补充预算管理、项目动态成本管理，并含有案例分享，内容详细，可供同类项目成本管理参考借鉴。　

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知名地产企业运营管理研究报告（成功要素分析）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产运营管理动态成本跟踪

内容简介知名地产企业运营管理研究报告（成功要素分析），PPT格式，共108页，知名地产地产成了继知名地产、知名地产之后，被业界和广大研究机构作为研究学习对象的标杆企业，本讲义试图对其成功背后的有关要素进行一点解读：　　一、管理的基本逻辑　　二、知名地产战略　　三、知名地产核心能力规划　　四、两个核心能力示例（产品定位能力、客户服务能力）　　五、知名地产运营管理体系　　六、知名地产人才理念与管理　　　　　　

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低成本不是简陋！分享几个经典案例给你~ 查看详情

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成本不是控制出来的，低成本是“设计”出来的基于房地产调控压力，近年地产景气指数继续下滑，所以如何在满足楼盘环境营造需要的同时节约成本，就成为各开发商最关心的问题。当前的经济形势下，如何更好地为开发商在景观投资上控制成本，这是一个非常重要的问题，也是我们作为景观设计师重要的责任之一。从“设计”角度出发，设计师如何节省景观成本？且看以下“十二式”—— 1、场地优化，去伪存真前期通过日照、风向、交通等条件的分析和叠加，得出最佳的活动场地设置区域；继而通过日照分析定位确定场地的性能，从而为场地景观提供景观设计依据。 &nb

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涨姿势—设计师如何节省景观成本？查看详情

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成本不是控制出来的，低成本是“设计”出来的基于房地产调控压力，近年地产景气指数继续下滑，所以如何在满足楼盘环境营造需要的同时节约成本，就成为各开发商最关心的问题。当前的经济形势下，如何更好地为开发商在景观投资上控制成本，这是一个非常重要的问题，也是我们作为景观设计师重要的责任之一。从“设计”角度出发，设计师如何节省景观成本？且看以下“十二式”—— 招式1.场地优化，去伪存真前期通过日照、风向、交通等条件的分析和叠加，得出最佳的活动场地设置区域；继而通过日照分析定位确定场地的性能，从而为场地景观提供景观设计依据。招式2.让场地功能化才是王

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