[分享]房地产成本明细科目资料下载

发表于2018-08-02

标签：房地产成本明细科目资料房地产成本明细科目讨论房地产成本明细科目视频

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主要内容：（一）开发成本费用 　　下列项目可列入住宅开发成本费用： 　　1．土地使用权取得费 　　土地使用权取得费，为开发经营者依法获得土地使用权时，所交付的土地使用权出让、转让税费、征地拆迁和安置补偿费用。 　　可列入土地使用权取得费的项目有：土地出让金，耕地占用税，耕地开垦费，地价评估费，土地补偿费，地上物补偿费，坟墓迁移费，房屋拆迁安置补偿费，劳动力安置补助费，征地超转人员生活补助费（统筹金），房屋拆迁管理费，房屋拆迁服务费，新菜地开发建设基金，农田水利设施补偿费，征地事务管理费，土地使用权注册登记发证费，防洪工程建设维

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房地产开发成本和施工明细科目设置及核算内容（执行版）立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制房地产开发成本

内容简介房地产开发成本和施工明细科目设置及核算内容（执行版），含详细的核算内容说明，具体如下：　　1建筑施工企业成本明细科目及核算内容　　2开发成本明细科目核算内容说明　　

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房地产工程项目成本管理查看详情

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关键词：房地产工程项目成本管理合同的录入与执行工程预算及资金瞥理

　　成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。　　一、合同管理　　公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材

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房地产项目开发作业指引（共207页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理

资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40

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[造价干货]房地产350项成本明细科目查看详情

浏览数：511

一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费（拍卖手续费） 6、办理土地证费二、前期工程费 1、三通一平（1）临电工程费 ①红线外 ②红线内（2）临水工程费 ①红线外 ②红线内（3）临路工程费（4）填土及平整场地费（5）临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费（1）咨询

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房地产350项成本明细科目，你一定需要！查看详情

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一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费（拍卖手续费） 6、办理土地证费二、前期工程费 1、三通一平（1）临电工程费 ①红线外 ②红线内（2）临水工程费 ①红线外 ②红线内（3）临路工程费（4）填土及平整场地费（5）临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费（1）咨询费（2）

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房地产行业分录大全查看详情

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今天带给大家的是房地产分录大全，赶紧收藏学习吧~ 1库存现金（银行存款）从银行提取现金借：库存现金贷：银行存款支取库存现金或是预支现金借：其他应收账——XX 成本类或材料类科目贷：库存现金 2应收账款主要是核算在开发经营过程中，转让和销售开发产品，提供出租房屋和提供劳务，而向购买、接受和租用单位或个人收取的款项。 1.出售租赁商品房而应收取的未收到的款项 (所附原始单据：购方协议销售发票或

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2015年知名房地产企业费用核算规范(含管理费用财务费用) 立即下载

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关键词：房产企业管理企业费用核算规范管理费用明细表

房地产成本明细科目资料下载-2015年知名房地产企业费用核算规范(含管理费用财务费用)

内容简介 2015年知名房地产企业费用核算规范(含管理费用财务费用)，2015年编制，WORD格式，EXCEL格式，本规范的目的是统一集团有关费用核算、归集、分配的会计政策，适应管理要求，加强费用控制。范围：本办法适用于集团内房地产开发企业；“管理费用”、“财务费用”的明细科目名称及核算口径同样适用于集团内非房地产开发单位；物业公司在执行本规定时，若与《集团物业会计核算规范》不符，按《集团物业会计核算规范》的规定执行。职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各公司负责具体实施，并对实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。包括三个管理费用明细表，本

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地产核算及报表的几个要点，值得学习！查看详情

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一、成本分类口径及核算（一）成本分类１、土地成本２、开发成本：①前期费用；②建造成本（考虑到内外区分，划分“鹏欣建安，其他建造成本”二类）；③工程配套（大、小配套费用）；④后期费用；⑤间接费用。３、管理费用；４、销售费用；５、财务费用；６、各种税费。成本费用的归集，可以按照成本部的归集口径，以利于分析，但只要控制在一级科目即可，成本部的更明细的分类划分，如第２项，成本部还分了土建、安装、装修等，我们不需这么细；还有成本部中有些成本项纯属计提性质的，如总

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项目经济活动分析全套表（中铁电气化局）立即下载

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关键词：成本管理文件项目经济活动

内容简介项目经济活动分析全套表，表格全面，可供参考。　　内容如下：　　1、项目经济活动管理分析表（台帐）一览表　　2、项目成本管理情况表　　3、项目成本分析汇总表　　4、项目其他直接费、间接费分析表　　5、财务GS5.0其他直接费、间接费明细科目与工程预算收入对应表　　6、工程数量月（季）总台帐　　7、月（季）施工计划完成台账　　8、工程各部位材料使用计划一览表　　9、月度材料计划用量表（台账）　　10、项目施工机械设备计划表(台帐) 　　11、年月工程项目验工计价台帐　　12、年月工程项目实物工程量计价台帐　　13、年月工程项目对下结算台帐　　1

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