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[济南]房地产开发流程指南及成本测算表格(13套文件含程序图)
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文件 1,012KB
格式 doc
关键词: 房地产开发程序
房地产成本测算
房地产成本控制
内容简介 [济南]房地产开发流程及表格(13套文件),包括开发流程、实施程序、程序图、静态指标、动态指标、开发成本测算表格全套,房地产必备。 项目开发全过程 城市建设综合配套费征收 地震局 房地产开发总览表 建设工程项目审批管理程序
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济南房地产项目成本效益测算
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文件 11KB
格式 xls
关键词: 造价成本控制
成本控制实例
项目成本及效益测算
内容简介 以济南市为例,房地产项目成本价格组成,表格内含各项目计算。
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边城地产成本管理手册(2015年3月版)
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文件 2MB
格式 pdf
关键词: 目标成本管理
合同管理办法
工程预算管理
工程结算管理
【简介】 江苏边城发展集团成本管理手册(2015年),pdf格式,146页。内容包含项目成本后评估报告,从项目情况到成本管理工作、成本工作建议等。 【目录】 第一章 目标成本管理办法 3 第二章 责任成本管理办法 37 第三章 招标工作的成本管理办法 64 第四章 合同管理办法 81 第五章 合同付款及扣款管理办法 96 第六章 设计变更、工程指令与现场签证管理办法 108 第七章 工程预算管理办法 122 第八章 工程结算管理办法 129 第九章 造价咨询工作管理办法 139&nbs
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中海地产建安成本概况及控制要点PPT(61页,包含机电)
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文件 349KB
格式 pdf
内容目录: 一前述 二工程成本科目介绍 三建安成本现状及控制要点 四相关部门工作中存在的问题 五如何增加合约与成本意识 六综述
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【碧桂园集团】房地产成本核算指导(共40页)
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文件 1MB
格式 doc
关键词: 成本核算的基本程序
成本核算的基础工作
成本核算对象
成本项及费用的核算
成本的归集与分配
【知名地产集团】房地产成本核算指导(共40页),Word格式。 目录 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算的基础工作 第四章 确定成本核算对象 第五章 成本项及费用的核算 第六章 科目设置 第七章 成本的归集与分配 第八章 成本的结转 第九章 成本报表 第十章 成本财务接口业务规则 第十一章附 则 成本归集流程 成本核算的基本程序 高低压线路及变配电工程案例 &nb
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碧桂园集团房地产成本核算指导
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文件 19MB
格式 rtf
关键词: 成本核算对象
项目成本管理
【简介】: 知名地产集团房地产成本核算指导,word格式,40页 【目录】: 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序. 第三章 成本核算的基础工作 第四章 确定成本核算对象. 第五章 成本项及费用的核算 第六章 科目设置 第七章 成本的归集与分配 第八章 成本的结转 第九章 成本报表. 第十章 成本财务接口业务规则 成本核算指导 成本核算的基本程序. 与财务核算相关资料 与财务核算相关
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[全国]房地产成本控制的管理思路和方法(共118页)
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文件 7MB
格式 ppt
关键词: 成本管理的内涵
结构成本的管理思路及方法
结构成本管理的技术关键点
结构成本优化的案例
其它成本案例
【全国】房地产成本控制的管理思路和方法(共118页),PPT格式。 主要内容:1、成本管理的内涵 2、结构成本的管理思路及方法 3、结构成本管理的技术关键点 4、结构成本优化的案例 5、其它成本案例 6、总结与互动 成本管理的内涵 成本管理理论的发展 结构成本控制的技术关键点 时间成本曲线
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[全国]房地产成本管理方案交流(共41页)
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文件 1,019KB
格式 ppt
关键词: 成本管理模式
金蝶房地产成本管理系统
房地产项目成本管理系统
金蝶房地产成本管理系统的主要功能
【全国】房地产成本管理方案交流(共41页),PPT格式。 主要内容: 1、成本管理模式的探讨 2、金蝶房地产成本管理系统概述 3、房地产项目成本管理系统能解决哪些问题 4、应用成效 5、金蝶房地产成本管理系统的主要功能 动态成本 房地产行业成本管理模式 目标成本的形成过程 实施要点
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【全国】房地产成本管控实操管理(共191页)
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文件 7MB
格式 pdf
关键词: 成本管理跨界协同潜力
全成本管理跨界协同要点
成本进度品质之协同
限额设计指标
【全国】房地产成本管控实操管理(共191页),PDF格式。 主要内容: 1、成本管理跨界协同潜力及迫切性 2、全成本管理跨界协同要点 3、成本、进度、品质之协同 4、限额设计指标如何落地 房地产企业指标对比 知名地产地产 利润总额 知名地产地产核心竞争力
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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学员数 1018
好评率 98%
关键词: 金融地产
房地产发展趋势
房地产
长租公寓
外资
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后疫情时代地产数字化转型机遇
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学员数 946
好评率 98%
关键词: 房地产 BIM设计 BIM模型 装配式建筑 数字化建设 BIM空间模型
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[和记黄埔]房地产企业成本控制体系与合同管理(共225页)
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文件 845KB
格式 ppt
关键词: 房地产企业成本控制体系组成
房地产企业成本控制流程
房地产企业动态成本管理
【和记黄埔】房地产企业成本控制体系与合同管理(共225页),PPT格式。 主要内容: 1、房地产企业成本控制体系组成 2、房地产企业成本控制流程 3、房地产企业动态成本管理 房地产企业成本控制流程 房地产企业成本控制体系 合同管理中应注意的问题
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保利集团房地产项目成本控制管理-65页
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文件 2MB
格式 ppt
关键词: 成本管理的重要性
成本管理的特点
成本管理体系
阶段控制要点
项目成本管理
简介:知名地产集团房地产项目成本控制管理-65页,PPT格式; 主要内容:成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事,需要全体员工的共同参与,要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。只有全体员工养成良好的成本意识,才能使降低成本的各种措施方法和要求有力贯彻。仅供参考; 成本管理 成本管理体系 控制策略 控制要点 目标成本 目标的形成 竖立观念 数据库的意义 有效控制造价&nb
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房地产项目成本控制管理
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文件 3MB
格式 ppt
关键词: 成本控制管理
成本领先战略
建筑功能:住宅,别墅,办公,商业,其他
结构形式:砌体结构,钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构
钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙,其他结构
钢结构:轻钢结构,拱结构,其他结构
基础形式:混凝土基础,条形基础,独立基础,其它基础
高度类别:多层建筑,高层建筑
房地产项目成本控制管理,PPT格式,共128页。 主要内容: 1.房地产开发项目成本管理中存在的主要问题 2.房地产开发项目成本管理内容——控制什么? 3.房地产成本控制的主要措施——怎么去控制? 4.房地产成本控制体系的建立——制度保障体系?
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[钱江集团]房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页)
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文件 2MB
格式 pdf
关键词: 新形势下房地产开发工程成本管理的新任务
工程成本管理中的管理理念介绍
正确理解省钱和花钱
合理的工程成本控制的组织分工
【钱江集团】房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页),PDF格式 主要内容: 1、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务 2、工程成本管理中的管理理念介绍 3、正确理解省钱和花钱 4、合理的工程成本控制的组织分工 工程成本管理中的管理新理念介绍 合理的工程成本控制的组织分工 全过程控制管理的依据和着眼点
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房地产企业全过程成本管理
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文件 2MB
格式 ppt
关键词: 全过程成本管理
项目成本构成
各阶段控制要点
建筑功能:住宅,办公,商业,其他
结构形式:钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构
钢筋混凝土结构:剪力墙 ,框架剪力墙,其他结构
基础形式:混凝土基础,独立基础,桩基础,其它基础
高度类别:多层建筑,高层建筑
地下室功能:人防,车库,商业
房地产企业全过程成本管理,ppt格式,共99页。 主要内容: 1 理念与方法 2 房地产开发项目成本构成 3 房地产开发项目责任成本管理 4 房地产开发各阶段控制要点 5 总结
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【碧桂园】标杆房地产企业成本控制方法(共132页)
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文件 1MB
格式 pdf
关键词: 房地产成本的刚性与弹性
典型企业的成本管理模式
成本管理的概念
【知名地产】标杆房地产企业成本控制方法(共132页),PDF格式。 主要内容: 一、经典案例; 二、惊人的成本效益 三、房地产成本的刚性与弹性 四、行业内几个典型企业的成本管理模式概论 五、几个经常混淆的关于成本管理的概念 六、日本丰田的成本管理启示 成本分析 成本管理模式 狭义的刚性成本概念 信息化系统
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房地产企业设计阶段成本控制
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文件 9MB
格式 ppt
关键词: 设计阶段成本控制
有效建安成本
建筑功能:住宅,别墅,办公,商业,其他
结构形式:砌体结构,钢筋混凝土结构,混合结构
钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式:混凝土基础,独立基础,桩基础,其它基础
高度类别:多层建筑,高层建筑
地下室功能:人防,车库,商业
房地产企业设计阶段成本控制,PPT格式,共67页‘ 主要内容: 1.总图规划中的成本控制 2.选择优秀设计团体,深入理解规范内涵 3.成本控制不可极端,哪些成本省不得? 4.再谈地下车库 5.时间差法则:设计成本控制的最佳时机 6.项目创新切忌过度 7.结构设计成本控制 8.建筑设计施工图优化的实施 ’
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房地产成本构成与管理(共22页)
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文件 1MB
格式 ppt
【简介】:房地产成本构成与管理 PPT 格式 共22页 【目录】: 一、房地产开发成本的构成 二、成本管理模式 房地产成本构成与管理 成本的构成 成本管理体系 房地产开发成本的构成 开发前期准备费 目标成本管理
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房地产成本科目与合约规划的关系(共13页)
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文件 125KB
格式 doc
主要内容: 一、如何编制合约规划? 合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类,进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控,实现了对“项目动态成本”的有效管控。 合约规划谁来编?这是我们必须首先弄清楚的问题。合约规划面向企业所有业务部门,因此其编制应是一个全员参与的过程,主要由项目成本经理牵头,组织各专业职能部门相关人员对目标成本进行分解。 合约规划何时编?这主要根据企业管理的成熟度而定,如果企业的费项、合约规划体系相对稳定,可以在项目启
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万达房地产成本预算管理-123页
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文件 696KB
格式 ppt
简介:知名地产房地产成本预算管理-123页,PPT格式; 主要内容:预算管理不是万能的,不能把预算管理作用的期望值定得太高,预算管理能达到下列目标就算有效了。仅供参考; 预算管理 成本预算 进度管理 经营管理 预算流程 预算模式
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房地产成本管理与控制体系(共71页)
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文件 4MB
格式 ppt
【简介】:房地产成本管理与控制体系 PPT 格式 共71页 【目录】: 房地产成本管理常见问题与全成本管理理念 全成本管理的总体思路和四大阶段 如何建立卓越的全成本管理体系 各阶段成本控制要点 房地产成本管理与控制体系 成本管理的阶段(WHEN)—全过程 成本管理的阶段—全过程 成本管理的理念 成本管理的责任主体—全员 目标成本的概念
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