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[分享]房地产项目的规划设计管理资料下载

发表于2018-07-27

标签：房地产项目的规划设计管理资料房地产项目的规划设计管理讨论房地产项目的规划设计管理视频

房地产项目的规划设计管理专题为您提供房地产项目的规划设计管理的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目的规划设计管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

房地产项目的规划设计管理资料下载-2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

房地产项目的规划设计管理资料下载-境外参与FIDIC工程项目典型案例解析

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房地产项目的规划设计要点与管理（共6页）立即下载

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房地产项目的规划设计管理资料下载-房地产项目的规划设计要点与管理（共6页）

主要内容： 1、总体开发设想房地产商在拿到项目用地后，结合政府对于项目用地的控制性详细规划，地块未来的发展方向，周边配套设施、其他项目的定位、物业种类等等因素。在结合自身企业的发展规划来制定本地块的项目定位。而在实际操作中主要从以下几个重要环节着手：（1）、企业现金流测算与把握；（2）、政府的控制规划；（3）、项目的土地条件；（4）、销售的速度；（5）、客户的群体的调查；（6）、房屋的单价、总价构成；（7）、开发商擅长的开发类型；（8）、开发商要求的利润和品牌，结合以上七点，基

解析商业地产项目的前期规划设计（共5页）立即下载

等级：文件 33.50KB 格式 doc

房地产项目的规划设计管理资料下载-解析商业地产项目的前期规划设计（共5页）

主要内容：其实，以商业地产里面的中高端项目为例，真正的深思熟虑的前提，做深入的规划所占的时间比例可能占到整个项目开发的40-50%。可能这个观点，大家会感觉是不可思议的，为什么规划花这么多的精力和时间。我们所花的这个时间成本，主要是从思考，策划，调研，从开发商综合理念，从建筑设计来探讨。谈到代理机构在商业地产中的角色，我想说其实商业地产开发的铁三角的组合是非常关键的，第一个是市场顾问合作方，也包括代理机构；第二个合作很重要就是建筑师事务所；第三个就是开发商，投资方面。接下来我们把这个铁三角的关系进行一个演绎说明。市场顾问其实是非常非常

房地产开发项目的规划设计及其评价立即下载

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房地产项目的规划设计管理资料下载-房地产开发项目的规划设计及其评价

【简介】：房地产开发项目的规划设计及其评价，PPT格式，36页【目录】：第一章房地产开发项目的规划管理第二章居住区规划设计第三章居住区规划设计中的技术经济指标第四章房地产开发项目规划设计方案的评价房地产开发项目的规划设计及其评价城市总体规划的内容房地产开发项目的规划管理居住建筑的布置形式居住区居住区综合技术经济指标一览表

房地产开发项目的规划设计及其评价（36页）立即下载

等级：文件 81.50KB 格式 ppt

房地产项目的规划设计管理资料下载-房地产开发项目的规划设计及其评价（36页）

【简介】：房地产开发项目的规划设计及其评价，PPT格式，36页【目录】：第一章房地产开发项目的规划管理第二章居住区规划设计第三章居住区规划设计中的技术经济指标第四章房地产开发项目规划设计方案的评价房地产开发项目的规划设计及其评价城市规划层次城市规划的层次房地产开发项目的规划管理居住区的规划布局南京城市性质

房地产项目前期定位与规划设计标准（115页） vip 立即下载

等级：文件 2.29MB 格式 ppt

关键词：房地产项目前期定位规划设计标准产品设计标准房地产规划设计

房地产项目的规划设计管理资料下载-房地产项目前期定位与规划设计标准（115页）

房地产项目前期定位与规划设计标准，主要内容包括：一、产品线对比分析的类别二、房地产企业产品线拓展策略三、住宅产品市场的分类需求四、地产企业品牌的价值点五、产品线建设工作计划的分解和数据库建立六、产品设计标准 ...... PPT格式，共115页。房地产项目前期定位与规划设计标准常规目标产品线单元入口地产企业品牌价值分析方法建筑功能建筑构件和常规节点标准做法

房地产项目建筑规划设计及相关知识立即下载

等级：文件 7.35MB 格式 ppt

房地产项目的规划设计管理资料下载-房地产项目建筑规划设计及相关知识

房地产项目建筑规划设计及相关知识，内容包括：一.规划及建筑设计的阶段和内容二.规划设计的理念所包含的内容三.规划设计应注重的几个方面四.规划项目应如何评定优劣五.建筑风格和建筑设计六.规划和建筑相关知识七.报批项目的流程八.风水知识在建筑规划中的运用九.经典案例赏析 ...... PPT格式，共50页。房地产项目建筑规划设计及相关知识现代风格地中海风格

商业地产项目的规划设计与招商管理（设计步骤/业态配置）185页 vip 立即下载

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房地产项目的规划设计管理资料下载-商业地产项目的规划设计与招商管理（设计步骤/业态配置）185页

内容简介商业地产项目的规则设计与招商管理（规划设计/招商管理）185页，本讲义包括商业项目建筑设计的依据（定性、定量、位位、运营）之间的关系、建筑物业形态的设计（规划设计的步骤、要点、要求）、招商管理的业态业种合理配置（业态业种配置比例、配置比例关系、中外商业对主力店与次主力店的设置原则差异、经济效益比较）等内容进行了讲解，内容丰富，可供参考学习。规划设计与招商管理2 规划设计与招商管理3 规划设计与招商管理4 规划设计与招商管理5 规划设计与招商管理6

[专家解读]房地产规划设计阶段的成本管理(附图丰富) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理设计直接成本企业运营能力设计周期划定

房地产项目的规划设计管理资料下载-[专家解读]房地产规划设计阶段的成本管理(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产规划设计阶段的成本管理的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：设计直接成本，企业运营能力，设计周期划定，结构成本优化等内容。成本管理：成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终，阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重要阶段之一。规划设计阶段的成本管理应具有产品开发建设全过程成本管理的意识。规划设计阶段的成本管理应具有企业发展成本管理的宏观意识。结构成本优化：结构成本控制的重要环节是对技术指标的审核，核对电算的基本信息如抗震分类、抗震的重要性类别、场地类别、设防烈度、基本地震加速度、特征

徐州中铁房地产规划设计部计划（共7页）立即下载

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房地产项目的规划设计管理资料下载-徐州中铁房地产规划设计部计划（共7页）

主要内容：一、部门职能定位 •是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位 •是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 •是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能编号 GH 部门名称规划设计部主管领导直接上级工程副总部门负责人部门经理部门性质职能部门业务指导上级部门主要职责综述全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况

房地产园林规划设计及建筑风格鉴赏（附图丰富）立即下载

等级：文件 34.24MB 格式 ppt

关键词：园林基础知识建筑风格鉴赏园林景观设计园林景观设计方案房地产景观设计

房地产项目的规划设计管理资料下载-房地产园林规划设计及建筑风格鉴赏（附图丰富）

房地产园林规划设计及建筑风格鉴赏，内容包括：一、房地产园林相关知识二、建筑风格鉴赏三、建筑/园林的风格对应 ...... PPT格式，共130页。园林基础知识与建筑风格鉴赏房地产项目中园林设计工作所经历的五个阶段规整式园林建筑风格与园林风格的对应欧式风格园林风格介绍园林造价中式风格东南亚风格

[重庆]房地产集团研发中心规划设计管理制度手册（270页图表丰富） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理深化设计管理研发中心管理手册研发中心规划设计管理制度设计文件评审管理规定

房地产项目的规划设计管理资料下载-[重庆]房地产集团研发中心规划设计管理制度手册（270页图表丰富）

资料目录一、集团研发中心规划设计管理制度 3 二、研发中心工作职能 12 三、研发中心组织架构 13 四、研发中心岗位职责 13 五、规划设计阶段成果及权责体系 19 六、各阶段规划设计流程 21 1、设计前期工作流程 21 2、概念设计管理流程 24 3、方案设计管理流程 28 4、扩初设计管理流程 34 5、施工图设计管理流程 38 6、景观设计管理流程 43 7、室内装饰设计管理流程 49 8、专业设计管理流程 55 9、设计变更管理流程 62 10、设计承包商选择流程 68 11、设计承包商评审作业指引 74 12、景观设计作业指引 78 13、装修设计作业指引 82 14

房地产开发中建筑规划设计讲义（案例分享） vip 立即下载

等级：文件 4.34MB 格式 ppt

关键词：建筑规划设计户型设计案例住宅设计规划

房地产项目的规划设计管理资料下载-房地产开发中建筑规划设计讲义（案例分享）

房地产开发中建筑规划设计讲义，内容包括： 1、房地产项目开发中建筑规划设计工作流程、进度 2、与营销策划对接的工作流程 3、常用（报批时）的规划指标（日照、楼间距等）要求 4、现代城市住宅设计的规划理论、常见的建筑风格 5、经典立面、平面、户型设计案例介绍和分享 ...... PPT格式，共106页。建筑设计规范—日照要求代主义建筑古代希腊建筑新面积计算规程中对凸窗做了详细的规定在样板房中展示了可打掉部分的

房地产规划设计的5大基本原则（共2页）立即下载

等级：文件 16.94KB 格式 docx

关键词：房地产规划设计房地产设计基本原则房地产项目定位

房地产项目的规划设计管理资料下载-房地产规划设计的5大基本原则（共2页）

[简介] 房地产规划设计的5大基本原则房地产设计房地产设计基本原则

房地产规划设计需要关注问题（共7页）立即下载

等级：文件 21.50KB 格式 doc

关键词：房地产规划设计房地产物业管理房地产营销管理

房地产项目的规划设计管理资料下载-房地产规划设计需要关注问题（共7页）

[简介] 房地产规划设计需要关注问题规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本。房地产项目的规划设计管理这应该是最高原则。房地产开发

项目开发过程规划设计管控要点（共104页）立即下载

等级：文件 31.45MB 格式 ppt

房地产项目的规划设计管理资料下载-项目开发过程规划设计管控要点（共104页）

【简介】：项目开发过程规划设计管控要点，PPT格式，104页【目录】：第一章项目前期定位阶段第二章规划设计阶段第三章建筑设计阶段第四章建筑设计阶段管控要点第五章项目施工建设阶段的设计管控第六章其它——规范规定项目开发过程规划设计管控要点规划设计管理贯穿项目开发全过程建筑设计阶段管控要点——公寓项目定位与研究项目前期规划设计的作用项目前期

[知名房企]地产项目前期定位与规划设计标准(图表丰富) vip 立即下载

等级：文件 671.00KB 格式 ppt

关键词：产品线对比分析产品线拓展策略地产企业品牌价值分析产品线建设工作计划

房地产项目的规划设计管理资料下载-[知名房企]地产项目前期定位与规划设计标准(图表丰富)

资料目录第一部分：产品线对比分析的类别第二部分：房地产企业产品线拓展策略第三部分：住宅产品市场的分类需求 1．住宅市场产品的分类和影响产品发展的因素 2．建立住宅产品线的方法-----价值点分类组合法 3．目标产品线类别和其价值特征 4．常规目标产品线第四部分：地产企业品牌的价值点 1．住宅市场常见的品牌价值类型 2．地产企业品牌价值分析方法 3．品牌产品线的合成第五部分：产品线建设工作计划的分解和数据库建立 1 ．市场需求信息的分类和数据库建立 2 ．材料、工艺、新技术和成本数据库 3 ．品牌产品线控制体系组建第六部分：产品设计标准内容简介本资料是知名房

永泰地产规划设计阶段的成本管-95页立即下载

等级：文件 17.17MB 格式 ppt

关键词：项目设计成本管理项目成本目标管理项目材料成本管理项目成本优化管理项目成本管理

房地产项目的规划设计管理资料下载-永泰地产规划设计阶段的成本管-95页

简介：永泰地产规划设计阶段的成本管-95页，PPT格式；主要内容：成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终，阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离，规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重要阶段之一规划设计阶段的成本管理应具有产品开发建设全过程成本管理的意识规划设计阶段的成本管理应具有企业发展成本管理的宏观意识，仅供参考；项目成本成本保障分布图管控方式建造成本决策阶段控制计划

房地产项目社区商业规划设计（ppt 共49页） vip 立即下载

等级：文件 856.00KB 格式 ppt

房地产项目的规划设计管理资料下载-房地产项目社区商业规划设计（ppt 共49页）

内容简介房地产项目社区商业规划设计（ppt 共49页）。本讲义主要就房地产项目如何进行商业规划进行了分析与研究，包含的内容有：商业规划的模式、社区商业的配套规划、商业街设计要点、商铺分割的原则等，图文并茂，可供参考。区商业的多种布局模式： 1、社区多组团，商业街多组团布局模式。 2、社区大围合，商业街大围合布局模式。 3：社区组团与商业组团分别集中布局模式。关于社区街铺配套设施: 社区商铺的硬件配套也必须关注，如餐厅、美容美发、汽车维修等对水、电、天然气、排污、消防等硬件配套都有相关的要求，一旦达不到标准，不但影响租金，还会引发纠纷。如经营餐饮

规划设计管理重在抓要点（共8页）立即下载

等级：文件 21.00KB 格式 doc

房地产项目的规划设计管理资料下载-规划设计管理重在抓要点（共8页）

主要内容：规划设计工作是一项较单纯的技术工作，规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。管理的目的是按照公司的决定和计划，在投资、质量和工期等方面进行控制和管理，以实现公司的主要目标。大型项目的设计管理，作为管理规划师，要有明晰的设计程序，应知道在什么时候做什么事，作出明智的选择，比什么都重要。选择意味着确定下一步的方向，如果选择出现偏差，就会走入误区，多走很多弯路。因此，管理与策划一样重要，而作为一个大型项目的设计管理，应重点围绕以下三个要点进行控制。管理要点一：调查研究一个地产项目的成功运作，归根到底是

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