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常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书(共86页)
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主要内容: 目 录 -《项目策划书》编制的意义- 一、项目概况 ……1 (一)项目背景 ……1 (二)项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表 ……1 (三)二、三期各楼号建筑指标 ……2 (四)项目发展模式 ……4 (五)项目发展目标 ……4 二、项目组织架构
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[盐城]大型商业地产项目策划书
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关键词: 项目客源分析
项目整体定位分析
资料目录 目录 第一部分-环境分析 第二部分-商业环境解读 第三部分-项目解读 第四部分-项目定位 第五部分-营销战略 第六部分-团队保障内容简介 该资料为大型商业地产项目策划书,项目位于盐城市人民南路西侧,北向内港湖,南邻聚亨路,与盐城市行政中心隔湖相望,占据盐城城南CBD 新区核心位置。文章对该区域的市场分析十分精彩,同时运用swot对项目进行精确地分析,并进行了竞品分析,采用了优秀的策划方案并附详细的组织机构图,十分值得借鉴! 销售管理体系 客户分析 swot
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建筑地产综合企业集团工程项目策划培训讲义
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关键词: 房建项目管理
项目策划培训讲义
施工作业指导书
项目策划流程
资料目录 一、策划目的 二、策划依据 三、策划类别 四、策划组织 五、策划内容 六、策划流程 七、总结 八、策划支撑文件及作业指导书内容简介 策划目的: 1、完善“计划你的工作,工作你的计划”工作思路; 2、以项目策划为龙头,带动项目的全面管理; 3、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置; 4、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划; 5、是实施项目管理的指南; 6、是项目经理部目标责任书的依据; 7、是项目管理量化考核的基础。 …… 策划内容: 一、《项目管理策划大纲》 二、《项目成本策划大纲》 三、《
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9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管
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关键词: 建设工程管理
项目安全管理策划书
项目管理讲义 中天]项目综合交底会议资料(图文并茂) [中天]建设工程建造标准PPT讲义(图文并茂) 环境工程设计、施工与管理讲义(186页) 工程项目管理-项目管理概论-63页 《建设工程施工管理》重点整理(共36页) 建设工程施工管理过关必做1000题(含答案)(共33页) 二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案(共32页) 二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记(共66页) 建设工程施工管理-复习题集(共254页) 项目策划书 住宅楼建设观
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知名地产公司项目策划管理报告
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资料目录 目录 第一部分 项目策划管理制度 第二部分 项目现场销售管理制度 第三部分 市场调研的管理规定 第四部分 项目管理中的沟通及其他事项内容简介 该资料为某大型地产公司项目策划管理报告书,科学制定了项目策划管理制度,详细制定了各职位职责及相关规定,内容详细,可操作性强!主要内容为:第一部分 项目策划管理制度 第二部分 项目现场销售管理制度 第三部分、市场调研的管理规定 第四部分 项目管理中的沟通及其他事项
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23个项目管理讲义+39个项目策划书
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关键词: 项目管理讲义
建设工程施工管理
项目管理讲义 中天三建工程管理大检查注意事项及存在不足 中天项目管理标准化交底(施工机械和定型化) 中天三建资料管理综合交底 中天三建工程管理标准化动作—安装临电 《建设工程施工管理》整理笔记(必看)(共36页) 二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)(共41页) 二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析(共49页) 二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记(共66页) 工程项目管理教程(共82页) 《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案(共59页)&n
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[广州]某地产销售一部项目策划案(PPT)
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关键词: 项目战略定位
物业功能及产品定位
产品价值提升建议
资料目录 PART I 看看我们的市场环境 PART II 富力·千禧花园传播策略 PART III 富力广场北区传播策略 PART IV 富力广场传播策略 PART V 富力广场商贸中心传播策略 PART VI 富力·盈泽苑传播策略内容简介 某地产销售一部项目策划案书,PPT格式,共118页,有看看我们的市场环境,富力·千禧花园传播策略,富力广场北区传播策略,富力广场传播策略,富力广场商贸中心传播策略,富力·盈泽苑传播策略等可供参考。
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某中式楼盘的项目策划书
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资料目录 第一部分 项目概述 一、 区位及现状…………………………………………………………………………3 二、 项目开发背景………………………………………………………………………4 三、 开发宗旨与指导思想………………………………………………………………4 第二部分 市场分析 一、 宏观分析……………………………………………………………………………5 二、 区域市场分析………………………………………………………………………5 三、 市场机会分析………………………………………………………………………10 四、 项目定位……………………………………………………………………………11 五
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房地产集团工程管理策划书(模板)
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关键词: 工程管理策划书
工程管理目标控制
项目沟通管理
房地产集团工程管理策划书,主要内容包括: 一、项目工程概况 二、管理愿景及项目组织 三、施工范围划分 四、项目工程管理特点及管理思路 五、销售配合及施工总平面布置图 六、采购与招标 七、工程管理目标及过程控制 八、工程控制难点及对策 九、项目的沟通管理 ...... Word格式,共65页。 进度控制配合流程 竣工验收配合流程 质量控制配合流程
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[雅居苑]房地产项目全程策划书(共23页)
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主要内容: 目录 一.市场调研……………………………………………………………………… 1.区域环境分析…………………………………………………………………… 2.本楼盘的基本状况……………………………………………………………… 3.柳州房地产市场行情…………………………………………………………… 4.柳东新区房地产市场行情……………………………………………………… 5.竞争楼盘状况…………………………………………………………………… 二.项目策划……………………………………………………………………… 1.项
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佛山市劲嘉地产项目管理策划书
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关键词: 工程项目管理
工程进度管理
项目框架管理
安全文明管理
简介:佛山市劲嘉地产项目管理策划书(55页),DOC格式 目录: 第一章:工程概况及项目总平面图 第二章:项目的组织架构与岗位职责 第三章:项目的范围划分 第四章:工程进度管理 第五章:工程质量及安全文明管理 第六章:工程成本管理 第七章:采购与招标管理 第八章:项目的沟通管理 第九章:项目的风险与对策 工程概况及项目总平面图 总技术经济指标一览表 项目工程管理的特点和难点 项目部组织架构及岗位职
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雅居苑房地产项目全程策划书(共23页)
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关键词: 地产开发管理
市场分析理论
主要内容: 目录 一.市场调研……………………………………………………………………… 1.区域环境分析…………………………………………………………………… 2.本楼盘的基本状况……………………………………………………………… 3.柳州房地产市场行情…………………………………………………………… 4.柳东新区房地产市场行情……………………………………………………… 5.竞争楼盘状况…………………………………………………………………… 二.项目策划……………………………………………………………………… 1.项
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知名地产建筑工程项目管理策划书培训讲义(53页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理策划书
工程进度管理
工程成本管理策划
资料目录 1、工程项目概况 2、项目组织管理机构及主要管理人员职责 3、总平面管理策划 4、工程进度管理策划 5、工程质量管理策划 6、工程成本管理策划 7、安全及文明施工管理策划 8、项目风险管理规划内容简介 知名地产建筑工程项目管理策划书培训讲义,PPT格式,53页,包括工程项目概况、项目组织管理机构及主要管理人员职责、总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、工程成本管理策划、安全及文明施工管理策划、项目风险管理规划八个方面的内容,推荐参考。 …… 四、工程进度管理策划 ——如何做? 1、招标策划准备充分,确保招标工作精细化 2、实施三阶段计
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76套管理资料,涵盖质量验收规范、成本管理、指导书、地产装修
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关键词: 施工现场管理
施工技术交底
混凝土结构工程施工质量验收规范 [上海]公路盾构法隧道工程质量检验评定标准 水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准(106页) 建设工程项目管理组织讲解(试题) 建设工程项目实施控制(78页) 建设工程合同管理解析(83页) 建筑工程项目成本管理(练习题) 施工阶段的项目管理讲解 园林绿化种植工程施工与管理(78页) 工程项目采购管理讲述案例(124页) [中建]道路工程现场施工安全文明标准化指导书(185页,多图) 建筑工程施工安全管理台帐(30
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[三亚]养老地产开发项目建议书(图表69页)
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关键词: 可行性经济分析
经济分析实例
项目可行性研究报告
可行性研究报告
适用地区:海南
建筑功能:住宅工程
结构类型:框架,框剪,剪力墙
基础形式:桩基础
外墙装饰:面砖
有无单价分析:无
内容简介 [三亚]养老地产开发项目建议书(图表69页),本报告主要对项目开发战略定位,项目选址分析,养老养生产业发展进行了全面详细的分析,包括开发主体和投资计划、价值链体系分析,等内容进行了详细分析,图表丰富,内容详尽值得参考学习。 规划功能配套体系 开发计划 开发内容 老年公寓
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房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)(共34页)
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关键词: 房地产企业项目工程管理
房地产施工阶段管理
主要内容: 第四节 项目工程管理部部门职责 1. 参与工程项目投资策划,项目可行性研究工作。 2. 协调办理项目前期开工手续。 3. 协调好对外、对内社会关系,以及上下级工作关系。 4. 负责管理施工企业、监理公司。 5. 审查施工组织设计,监督进度计划的实施、控制施工进度、竣工日期。 6. 根据项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划。 7. 参与工程预决算书编制。 8. 组织工程施工、监理招投标工作。 9. 参与项目工程设计、地勘方案审查。 10. 组织开展工程分部、分项以及隐蔽
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房地产销售管理细则(共16页)
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主要内容: 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目 负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策 划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广 告公司等。 项目小组工作内容:建立项目档案; 制定销售策划方案; 销售策划方案的具体实施与监控; 销售工作的组织和安排;&nb
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