[分享]按揭流程资料下载

发表于2018-07-24

标签：按揭流程资料按揭流程讨论按揭流程视频

按揭流程立即下载

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内容简介按揭流程，本文为WORD文档。

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[最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细) 立即下载

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按揭流程资料下载-[最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细)

内容简介 [最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细)，WORD格式，公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文档包含了房地产企业所有的规章制度，参考价值极高！　　　　具体内容：　　1）销售部组织结构图　　2）销售部职责　　3）销售总监岗位职责　　

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房地产项目全套开发流程及注意事项（共55页）立即下载

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主要内容：目录第一章：项目决策阶段第二章：前期准备阶段一、获取土地使用权二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》三、规划设计四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察五、申办《施工许可证》六、招标第三章：工程建设阶段 1、施工用水电及通讯线路接通，保证施工需要 2、施工场地平整，达到施工条件 3、施工通道疏通，满足施工运输条件 4、施工图纸及施工资料准备 5、施工材料和施工设备的准备&n

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房地产销售标准流程，你确定你做的都对？查看详情

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流程一：接听电话基本动作⑴接听电话态度必须和蔼，语音亲切。一般主动问候“钟佛山路步行商业街，你好！”而后开始交谈。⑵通常客户在电话中会问及价格、地点、面积、户型、银行按揭等方面的问题，销售人员要扬长避短，在回答重奖产品巧妙的融入。⑶在与客户交谈中,要设法取得我们想要的咨讯如客户姓名、地址、联系电话、能接受的价格、面积、户型及对产品的要求等。⑷直接约请客户来营销中心观看模型。⑸马上将所有咨讯记录在客户来电表上。注意事项⑴销售人员正式上岗前，引进行系统培训，统一说词。⑵要了解我们所发布的所有广告内容，仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。⑶要控制接听电话的时间

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最全新房签约流程！买房按照这个来就行了！查看详情

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新房签约是一件激动人心的事情，毕竟心仪的房子马上就是自己的了，但是激动之余也是一件需要谨慎而细致的活儿，毕竟签约事关重大，不可马虎。整理了新房签约的流程和步骤，助你签约顺利。 1、审核购房资格新房签约的第一步是要审核购房者的资质，对购房者进行一个筛选。不同的城市对购房者的条件有不同的要求，比如资金条件（全款与按揭）、本地户口与外地户口、社保缴纳情况、房屋拥有数量等。不符合条件的购房者就会在这一轮被筛选下去，失去购房资格，而如果真的想买房，但是没资格的话，就要提前在签约前作出弥补，努力符合该城市的购房要求。 2、签订认购书符合购房条件的客户

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房地产开盘流程汇编（ppt 共30页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介房地产开盘流程汇编（ppt 共30页）。　　本资料为某知名地产项目开盘法。主要对房地产开盘目的、开盘条件、开盘原则、开盘流程、开盘实施及开盘常见问题等方面进行分析与研究，图文并茂，可供参考。　　按揭咨询区

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房地产开发流程必备手续(61页) 立即下载

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内容简介房地产开发流程第一章：　　项目决策阶段　　第二章：前期准备阶段　　一、获取土地使用权　　二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》　　三、规划设计　　四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察　　五、申办《施工许可证》　　六、招标　　第三章：工程建设阶段　　1、施工用水　　电及通讯线路接通，保证施工需要　　2、施工场地平整，达到施工条件　　3、施工通道疏通，满足施工运输条件　　4、施工图纸及施工资料准备　　5、施工材料和施工设备的准备　　6、临时用地或临时占道手续办理　　7、施工许可批文及办理开工手续　　8、确定水准点与座

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房地产销售人员培训PPT演示稿立即下载

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关键词：销售人员专业知识房地产基本概念开发用地的获取

简介：房地产销售人员培训PPT演示稿，136页。目录：第一讲房地产基本概念第二讲建筑基本知识第三讲规划设计基础知识第四讲房地产综合知识第五讲看图知识第六讲面积及计算原则第七讲合同条款及签订第八讲银行按揭第九讲类比楼盘分析第十讲销售基本流程第十一讲客户问答第十二讲市场调研与分析。。。。房产销售基本概念房地产业建筑

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房地产公司营销成本管理与控制精讲（354页，优秀案例）立即下载

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房地产公司营销成本管理与控制精讲，内容丰富，图文并茂，并附多个案例分析，主要内容包括：一、房地产营销成本的构成与控制原则二、营销费用确定与计划制定三、媒体选择、评估与费用控制四、营销现场费用与包装费用控制五、样板房装修与示范区费用控制六、销售阶段与交房阶段的成本管理七、代理中介费用控制与管理 ...... PPT格式，共354页，编制于2014年。不同销售阶段目标分解房地产营销全成本的构成媒介效果评估及测量方法

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[大型房企]房地产销售管理手册（案场管理销售技巧）立即下载

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内容简介 [大型房企]房地产销售管理手册（案场管理销售技巧），WORD格式，共146页，本手册有利于房地产营销工作的规范化、标准化、专业化、制度化；指导各项目营销部门的建立及日常管理工作；增强社会大众和消费者认知、识别企业有特色的活动，塑造企业的良好的社会形象；配合房地产整体大营销的思路；统一销售人员的销售行为，并可作为销售人员的考核依据，内容详实，值得参考：　　第一部分销售部组建及职能　　一、销售部的组建　　二、销售部职能　　第二部分销售部岗位职责　　一、销售部经理的个人素质要求　　二、销售部经理岗位职责　　三、销售部经理助理职责　　四、销售主任岗位职责　　

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金融创企Blend办公室立即下载

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关键词：金融创企Blend办公室办公空间设计

英文名称：Financial creation Blend office 工程内容：实景照片位置：美国设计公司：Studio O+A 旧金山金融创企Blend，致力于打造数字化平台帮助贷款提供者和借贷方简化按揭贷款申请流程。公司由一批Palantir的老员工创立于2012年，短短几年公司飞速发展，并获得了1亿美元融资，准备进军更广阔的金融市场。Blend邀请著名的Studio O+A设计团队打造其旧金山办公空间，将来自硅谷的科技创新带进传统的金融行业。Blend与设计团队、当地的艺术家以及建筑合伙人共同打造一个具有复古中世纪质

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房地产顾问公司项目管理手册(共121页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产营销管理房地产销售管理

资料目录第一部分项目接洽期第二部分项目筹备期第三部分项目营销期第四部分项目结案期附：项目结案总结纲要范本内容简介房地产置业公司项目管理手册(共121页)，本手册分为四大部分来介绍房地产顾问公司的项目管理：项目接洽期、项目筹备期、项目营销期及项目结案期；项目接洽期介绍项目团队构成、项目工作流程及职能；项目筹备期主要工作有团队的组建(时间节点、负责人、项目标准组织架构及岗位职责等)、项目的交接(时间节点、对接负责人、交接内容、交接文件、表单模板等)、营销前的准备工作(行政准备工作、筹划准备工作等)；项目营销期详细介绍了整体销售流程、认购流程、签约流程、变更流

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[湖南]标杆房企销售部管理文件汇编(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理人才管理制度销售部会议制度销售部培训制度

资料目录一、长沙房地产营销策划销售部职责 7 二、长沙房地产营销策划有限公司销售部介绍 8 1、长沙房地产营销策划有限公司销售部发展规划 8 2、组织架构设计原则 8 3、销售部组织架构 9 4、人员编制 10 5、各岗位职责描述： 11 三、销售部人才管理制度 11 1、人才战略 11 2、人员招聘 12 3、薪酬制度 12 4、内部竞争机制 13 5、员工激励制度 13 6、建立部门员工职业档案制度 14 四、销售部岗位责任制 14 五、销售部述职制度 17 1、述职种类 17 2、述职办法： 17 1）基层员工的述职。 18 2）各级管理人员的述职 18 3）对重要工作事项的

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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节查看详情

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第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表：（备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。）营销中心总经理：主持营销中心的工作，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责

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[标杆]地产集团职业顾问培训手册(给职业顾问的100个忠告)171页立即下载

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关键词：房产企业管理房地产销售管理房地产职业顾问房地产销售技巧

按揭流程资料下载-[标杆]地产集团职业顾问培训手册(给职业顾问的100个忠告)171页

资料目录第一章认识置业顾问第二章建筑学基础知识培养第三章房地产基础知识培训第四章房地产销售技巧第五章个人素质和能力培养第六章客户接待流程及统一说辞第七章房地产销售的业务流程与销售策略第八章个人住房按揭贷款简介第九章个人住房贷款流程介绍第十章给职业顾问的100个忠告内容简介 [标杆]地产集团职业顾问培训手册(给职业顾问的100个忠告)171页，本培训手册分为十大部分：认识置业顾问、建筑学基础知识培养、房地产基础知识培训、房地产销售技巧、个人素质和能力培养、客户接待流程及统一说辞、房地产销售的业务流程与销售策略、个人住房按揭贷款简介、个人

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建筑集团公司及各分公司全套管理制度（七大项，448页）立即下载

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关键词：房建项目管理集团管理制度总承包公司制度房地产管理制度

资料目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构第二节部门与岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件、报刊订阅管理七、图书管理八、内部报刊管理九、文印室管理十、长途电话使用规定十一、计算机和网络管理十二、软件开发第五节会议管理制度一、总则二、股东大会

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房产加名婚前婚后大不同，费用竟相差几万？查看详情

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婚前婚后加名有何不同？婚前加名：房子为一方婚前个人购买的，双方未办理结婚手续，想要加上另一半的名字，需通过二手房转让或者赠与的方式，这种情况下要交纳契税、个人所得税、增值税等税费。婚后加名：夫妻婚后，房产证上只有一方的名字，想把对方的名字也加上，只需要双方持结婚证、身份证、房产证，到房管局办事大厅填写一份双方共同拥有该房产的申请，费用包含配图费、登记费等。提醒：无论房产是婚前还是婚后购入的，如果还在按揭中，想加名字流程更复杂！婚前婚后加名的流程婚前加名的流程及费用流程：&nb

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房地产经纪人必备手册（实战房地产经纪业务）70页立即下载

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关键词：房地产经纪人房地产基础知识

内容简介房地产经纪人必备手册（实战房地产经纪业务）70页，内容包括实战房地产经纪业务（跑盘、电话营销的技巧、客户接待技巧、独家代理与钥匙管理、如何反签、看房、如何跟进、讨价还价、跳盘与控盘、如何建立客户档案及售后服务、如何利用网络进行资源的整合、商铺和写字楼厂房的交易）、二手楼交易手续办理指南（二手楼交易标准流程图、按揭赎楼知识、申请三级市场转移登记应提交的文件、税费计算，各大银行费率、按揭、担保过程中可能产生的风险及风险控制）、新版《房地产买卖合同》操作指南（新版房地产买卖合同的订立和注意事项、新版合同常见问题的解答）、如何成为一名优秀的房地产经纪人（如何成为一名优秀的房地产经

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房地产销售及收款管理制度（共12页）立即下载

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【简介】本资料为房地产销售及收款管理制度，word格式，共12页。目录：第一章总论第二章认筹(排号)、退筹(退号) 第三章解筹(摇号)、下大定、退大定与换定第四章现场财务操作流程第五章应收账款和违约金管理第六章退房、换房、合同变更第七章销售现场工作管理第八章销售合同的管理第九章按揭款的管理第十章销售产品的管理第十一章罚则销售现场工作管理解筹(摇号)

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