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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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关键词: 房地产发展趋势
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房地产企业运营管理经典培训教程(共249页)
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主要内容: 目录 前言 第一讲:房地产企业运营管理的体系设计 第二讲:房地产企业运营管理的体系运行 第三讲:房地产企业运营管理的体系改进 111.gif 房地产企业运营管理 运营管理的概念与内容 房地产企业运营管理综述 房地产企业运营管理综述0 房地产企业运营管理的体系设计 房地产企业运营管理的体系设计0 运营的目标管理 运营的目标管理0
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房地产企业运营管理(共60页)
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主要内容: 房地产企业运营管理的主要职能: 提出内部管理机构设置及岗位设立方案 组织拟订公司的业务规范和业务流程 确定各管理层级的授权 组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划 确定和分解全年经营指标 协调制定公司的全面预算 协调各部门之间的工作关系 主持召开日常运营会议,跟踪、检查、协调各职能部门的工作 协调建立各部门业绩评估体系,对部门和主管进行考评 项目关键节点统筹与协调 项目阶段性成果…… 房地产企业运营管理职能选择 房地产开发多层级
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标杆房地产企业的运营管理做法及注意事项(共146页)
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主要内容: 目录 “运营管理”管什么? 如何做好计划运营管理? 如何搭建匹配的运营管理体系? 50U58PICxn8_1024 (1) 课程构架 项目开发、经营目标责任书案例—— 房地产项目主开发流程0 一些房地产企业运营管理职能的设置情况 运营管理管什么0 国内大型房地产企业发展阶段解析0
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房地产企业项目运营管理(共34页)
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【简介】房地产企业项目运营管理 PPT格式 共34页 【目录】 一、项目运营管理的概念与内涵 二、为什么是“项目运营管理” 三、“项目运营管理”的外延—-三大功能、六体系 房地产企业项目运营管理 三、“项目运营管理”的外延——三大功能、六体系 什么是“项目运营管理 输入和输出的成果管理 项目运营管理的概念与内涵 一个系统完整的项目运营管理体系
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房地产企业计划运营管理与计划管理(经营指标分解)
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关键词: 房地产企业运营管理
房地产企业计划管理
房地产企业管理
目录: 第一章:如何理解房地产企业运营计划管理 第二章:怎样搭建房地产企业运营计划管理体系 第三章:房地产企业战略和经营目标的分解 第四章:如何形成高质量的房地产项目计划 第五章:深度分析:房地产项目多层级计划要点分析 第六章:深度分析:房地产企业多层级经营计划要点分析 第七章:房地产企业运营计划的执行与控制 第八章:如何进行计划欢乐的考核和激励 第九章:实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 如何形成高质量的房地产项目计划:1、项目计划编制的基础—WBS 2、房地产项目工
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房地产运营管理
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格式 ppt
关键词: 房地产运营管理
房地产项目的主要开发流程
房地产运营管理,PPT格式,共13页 主要内容: 目录:一、运营管理定义、运营管理内容 二、房地产运营管理管什么 三、房地产项目运营管理的重点 四、房地产项目的主要开发流程 五、标杆企业运营管理内容 运营管理内容 房地产运营管理管什么 房地产项目运营管理的重点 房地产开发项目主要流程 标杆企业运营管理内容
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房地产企业运营管理--从“机会型”走向“持续型”企业
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文件 5.78MB
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关键词: 房地产运营管理
房地产运营战略
主要内容: 土地供给 国家土地管理的日趋严格和土地公开招标政策的实施,导致房地产开发企业土地成本的上升和资金需求的增加 项目融资 央行房地产贷款政策日趋严格和可能改变的预售政策,导致房地产企业融资困难和资金链的更加紧张 产品营销 市场有效供给的增加和消费者的日趋成熟,要求提高房地产开发企业的专业能力,从战略到营销上都必须有明确的定位 不再可能仅仅凭“概念”进行营销 从战略到核心竞争力
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房地产企业全方位运营管理指导及案例分析(成套管理制度250页)
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格式 pdf
关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产营销管理
房地产成本管理
内容简介 房地产企业全方位运营管理指导及案例分析(成套管理制度250页),本讲义细分房地产营销、房地产客户维护、房地产物业服务、房地产采购及房地产成本控制五大环节操作步骤,以提供房地产企业运营最优操作方案并对每个关键节约点对应名企实战优化操作指引,引用大量成功房地产开发商在企业发展过程中建立的较为实用的运营管理制度体系、管理制度方案以减少房地产管理工作试错成本,实用性强,可供参考。 销售流程图 售后流程 各部门的岗位职责
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[标杆地产]房地产企业运营管理手册及程序文件(37个文件)
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文件 324.00KB
格式 doc
关键词: 房产企业管理
房地产企业运营
房地产运营管理
房地产管理手册
内容简介 [标杆地产]房地产企业运营管理手册及程序文件(37个文件),包括房地产企业办公管理模块设置、各部门岗位职责说明、企业行政及人力资源管理制度、手册及程序文件,较为实用,可供参考。 变更工资申请单 工资登记表
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[深圳]房地产企业运营管理培训讲义(249页)
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文件 294.00KB
格式 ppt
关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产企业项目管理
房地产企业管理策略
房地产企业规划
资料目录 第一讲 房地产企业运营管理的体系设计 第二讲 房地产企业运营管理的体系运行 第三讲 房地产企业运营管理的体系改进内容简介 [深圳]房地产企业运营管理,共249页,本资料首先通过运营管理的概 念与内容、房地产企业运营管理综述两大方面阐述前言的内容,然后依次具 体详细讲述房地产企业运营管理的体系设计依次讲述、房地产企业运营管理 的体系运行、房地产企业运营管理的体系改进的内容,内容详细,图文并茂 ,可供同类房地产企业运营管理借鉴参考。 PPT格式 编制于2010年 多项目公司企业管理的三个层次
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[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析
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文件 7.42MB
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关键词: 房产企业管理
房地产企业运营管理
房地产运营管理
企业运营管理
资料目录 第一部分战略运营管理工作模式 4 一、管控原则 4 1、背景 4 2、指导思想 3、管控模式 5 二、战略运营管理工作模式 6 1、华润置地总部战略管理部主要职能 6 2、大区总部投资运营部主要职能 7 3、江苏大区部门职责示例 7 4、项目运营目标书 10 5、运营管理工作模式启示 12 第二部分计划管理体系 14 一、计划管理权责 14 1、区域总部和城市公司分工细则 14 2、关键节点的选取 14 3、项目计划编制 23 4、项目计划调整审批 23 5、项目计划执行监控及预警 24 6、计划管理工作对标—加强管控,减少调整 24 二、项目开发周期基准 26 1、前期策
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房地产企业战略与运营管理实操精讲(含管理流程 203页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产企业管理
房地产运营管理
房地产企业运营战略
内容简介 房地产企业战略与运营管理实操精讲(含管理流程 203页),60多家房地产管理咨询经验,标杆房企指定管理咨询顾问精讲,主要对房地产标杆企业近期的关注点、标杆战略制度及实施方法、标杆房企的组织管控模工、标杆房企流程管理工作方法、绩效管理方法等内容进行了全面讲解,包括标杆地产成功因素分析,含战略、组织管控、流程管理、人力资源绩效管理等内容精细化讲解,图表丰富,内容详实,很有参考价值。 客户价值提升实现有质量增长 战略规划五步法 项目管理模式
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现代房地产异地多项目计划与运营管理(共135页)
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主要内容: 目录 前言 第一部分:异地多项目运作下的管控模式 第二部分:运营管理组织机构 第三部分:计划与运营管理实务 第四部分:制度、标准、流程的建设与管理 2k7y86a6 运营管理的概念与发展路径 XX区域公司组织结构 运营管理组织机构 运营管理和职能管理之间的协调互补的关系 运营管理和职能管理之间的协调互补的关系0 运营管理部门在企业中的定位 计划与运营
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房地产项目公司运营管理(共13页)
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主要内容: 一、领导力五要素 在项目公司的运营管理方面,我认为应该参考领导力五要素(激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则)。 1) 激励人心。 建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标(年度关键业绩指标,即KPI),再分解为各部门的年度关键业绩指标(KPI),各部门分解为每个员工的KPI。同样,还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标(KQA),以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标(KMA)。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结,以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由
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房地产企业计划运营管理讲义(共109页)
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关键词: 房产企业管理
房地产计划运营管理
房地产企业管理
房地产组织管理
房地产计划考核
资料目录 第一部分 为什么需要关注计划运营管理 第二部分 房地产企业计划运营体系简述内容简介 房地产企业计划运营管理讲义(共109页),本讲义意在表达房地产计划管理的价值、房地产计划运营的内容、计划运营管理的组织体系如何设计、计划运营管理体系如何管及计划运营管理体系如何改善,内容分为两大部分:为什么需要关注计划运营管理、房地产企业计划运营体系简述; 其中为什么需要关注计划运营管理部分讲述了计划运营管理的价值及影响房地产开发效率的五大因素; 房地产企业计划运营体系简述为本讲义重点内容,包括计划运营的P&D环节:计划的编制和细化分解执行、计划运营的C环节:如何进行运
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[标杆]房地产企业多域区多项目运营管理体系(共129页)
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关键词: 房产企业管理
房地产运营管理
房地产组织管控模式
房地产制度流程体系
房地产计划管理体系
资料目录 第一部分 前言 第二部分 组织管控模式 第三部分 制度流程体系建设 第四部分 运营管理体系 第五部分 计划管理体系内容简介 [标杆]房地产企业多域区多项目运营管理体系(共129页),要把公司做强做大,必须走规范化的发展道路,必须提升运营管理的能力,本资料以独特的视角讲述房地产企业多区域多项目的运营管理体系,内容主要有组织管控模式介绍、制度流程体系的建设、运营管理体系建设及计划运营管理体系建设,内含对标杆企业管控模式组织结构的启发、标杆企业制度流程实践研究等,内容详细,描写形象,图文并茂,可供其他地产集团运营管理借鉴参考。 PPT格式 会议
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房地产企业运营管理精讲(体系设计、计划管理)249页
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文件 272.00KB
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关键词: 房产企业管理
房地产市场分析
房地产项目定位
内容简介 房地产企业运营管理精讲(体系设计、计划管理)249页,变化不断增加和加快;利益相关者不断增加----利益细分、价值链延长;客户和自身要求不断提高----质量、利润、资金、效益、竞争力;项目复杂性不断提高,企业在不同的发展阶段面临解决问题的重点有所不同,房地产企业在成功转型之后,进入企业发展的成长期阶段,对规范全面管理提出急迫的要求,特别是企业的运营管理,对此,本讲义主要针对包括房地产企业运营管理的体系,房地产企业运营管理的体系运行,房地产企业运营管理的体系改进等内容进行了详细讲解,可供参考: 第一讲:房地产企业运营管理的体系设计 第二讲:房地产企业运营管理的体系运行
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房地产计划运营管理实战培训(共146页)
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文件 4.05MB
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主要内容: 课程目标 “运营管理”管什么? 如何做好计划运营管理? 如何搭建匹配的运营管理体系? 5-1F526155950 房地产开发项目管理的流程 什么是运营管理 房地产项目主开发流程 运营管理管什么 国内大型房地产企业发展阶段解析 集团职能部门与城市公司之间的管控关系 多城市多项目区域化管理阶段(运营管控型
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