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房地产营销策划全程运做流程及表格(全套99个文件)
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内容简介 房地产营销策划全程运做流程及表格(全套99个文件),本资料是一套非常严密的房产地营销策划实施步及方案,包括营销计划的制定、销售宣传、营销计划、销售推广、现场包装、媒体推广、销售人员行动计划、楼盘预期销售、整合传播策略及销售人员培训,并附配套表格,较为实用,可供参考。 项目的销售宣传整体部署方案 月度销售费用明细表 房地产营销策划全程运做流程及表格
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房地产营销管理制度(售楼部)
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关键词: 房地产营销管理制度
房地产管理制度
房地产营销管理
内容介绍 房地产营销管理制度共61页。 包括 人员配置 卫生制度 仪容仪表 来电接听规范 接待规范及轮序 各部门岗位职责 案场经理 业务提升 人员配置 工作时间 卫生制度 案场管理制度 案场经理
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房地产营销执行与战前准备
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关键词: 房地产营销执行方案
危机公关及沟通渠道建立
各营销执行模块工作安排
房地产营销执行方案,PPT格式,共100页 主要内容: 目录:一、营销执行阐述 二、各营销执行模块工作安排 三、危机公关及沟通渠道建立 四、公开发售前工作准备 营销执行阐述 营销方案执行模块 营销方案执行模块2 危机公关及沟通渠道建立 2 公开发售前工作准备
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房地产营销毕业论文
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关键词: 房地产营销论文
房地产项目营销策划
房地产项目营销策划共27页。 包括 摘要 目 录 前 言 营销理论基础 房地产市场环境分析 希望城市场营销策略
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房地产工程预结算管理制度
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关键词: 预结算管理制度
工程水电预结算办法
工程结算文件
【简介】房地产工程预结算管理制度 doc格式 14页 【目录】 总则 发包工程(合同)预结算原则 工程预结算 对预结算编审人员要求 工程水电预结算办法 房地产工程预结算管理制度 工程预结算 工程预算作业进度表 工程预算编制流程 工程竣工结算流程 工程水电预结算办法
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房地产企业战略定位与开发模式选择(共12页)
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主要内容: 2.房地产黄金十年的企业战略 在房地产市场宏观调控前,整个房地产行业走过了一个十年黄金期,经历了从无到有、从小到大、从稳步发展到快速发展的整个过程。 宏观调控前的特点 总的来说,在2011年宏观调控前,整个行业的特点体现为: 第一,几乎每一个开发商(无论品牌实力、规模大小)都赚了大钱; 第二,开发商之间几乎不存在什么竞争,即使有竞争,也是小范围的、局部的、项目和项目之间的竞争; 第三,很少有开发商关心战略问题。 房地产黄金十年赚钱的原因 房地产黄金十年赚钱的原因有五个: 第一,政策支
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BIM应用于房地产项目管理信息化
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【本资料为BIM应用于房地产项目管理信息化,PPT格式,共48页】 内容概述: 房地产行业作为公认的专业性强、上下产业链长、投资规模大、风险风度高的行业之一,将信息化管理技术引入到房地产项目管理,实现房地产项目管理信息化越来越成为了一种趋势 重点内容: 1:引言 2:房地产项目管理信息化现状分析 3:BIM与房地产项目管理信息化 4:房地产项目实施BIM经验分析 5:BIM在中国房地产企业的具体应用步骤 6:结论
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房地产年度营销方案
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房地产年度营销方案,PPT格式,共94页 主要内容:一、区域市场分析 二、项目概况及分析 三、营销策略及执行 四、资金计划
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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛
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学员数 1658
好评率 98%
关键词: 房地产行业科技
房地产数字化
房地产行业服务
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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关键词: 金融地产
房地产发展趋势
房地产
长租公寓
外资
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房地产项目投资分析报告(共36页)
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主要内容: 第一章 项目概况 1.1项目概况 1.1.1项目名称:XX小区住宅小区 1.1.2项目建设用地、规划情况 1.2建设用地 荆门市XX房地产有限公司于2013年8月22日通过挂牌出让取得了位于天鹅路南侧、天鹅池北侧11000㎡的土地使用权,土地用途为城镇混合住宅用地,使用权类型为出让。 1.3规划 为使项目建设用地符合荆门市规划用地条件,荆门市XX房地产有限公司对整个地块进行了统一规划。按照2013年9月 17日荆门市城乡规划局下达的“规划设计条件通知书”(荆规条字2013-027)的要求,已委托深圳市建
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某房地产前期策划报告(共30页)
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主要内容:目录 第一部分 市场调查 (略) 第二部分 项目分析 第三部分 物业定位 第四部分 物业发展建议 (略) 第五部分 项目营销策略建议 111.gif 户型所占面积比 优势 劣势 战略分析图
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房地产项目前期策划总流程
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房地产项目前期策划总流程,PPT格式,共39页 主要内容: 一、前期策划篇简介 第一阶段:可行性研究 第二阶段:项目市场研究 第三阶段:项目定位 第四阶段:初步推广方案 二,公开发售前的策划 前期策划的总体流程 项目市场分析 项目定位
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房地产管理信息系统(共266)
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主要内容: 第一章 房地产管理信息系统概述 第二章 系统分析与规划 第三章 系统设计 第四章 管理信息系统的实施、维护与评价 第五章 房地产投资控制信息系统 第六章 房地产测绘管理信息系统 第七章 房地产项目开发管理信息系统 第八章 房地产客户关系管理信息系统 第九章 房地产交易管理信息系统 第十章 房地产产权产籍管理信息系统 第十一章 物业管理信息系统 房地产管理信息系统
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万科集团房地产开发成本核算(给排水)
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知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1. 目的 : 加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本, 便于成本资料的比较和分析。 2. 范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3. 职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况; 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组 织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核 算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准 确、完整地提供
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房地产销售策略(共12页)
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主要内容: 销售姿态 接手一个项目后,首先要明确销售姿态。销售方式决定价格的制定,而销售姿态决定销售的结果。不管哪种的销售方式都可以达到销售的目的,但是销售结果是否理想则取决于销售姿态。销售姿态是一种感性认知。销售现场的布置、销售人员的销售态度、销售氛围共同勾勒出一幅立体的“图画”,共同造就销售姿态。作为策略人员如果无法感受项目的销售,只是通过片面的客户信息反馈或销售人员介绍,则无法把握项目的推广,无法正确把握项目的销售姿态。 第一大街,体验营销:华邦顾问在操作顺驰·郑东第一大街的时候,最初设计的销售中心位于社区门口,随着景观的逐渐成熟,后期经研究决定把销售中心搬
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房地产运营管理心得分享
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房地产运营管理心得,PPT格式,共31页 主要内容: 1、运营管理体系简介 2、运营管理思路 3、运营抓手
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[万科集团]房地产开发企业成本核算指导(完全版)
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关键词: 管网水力计算
雨水排水系统
知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1.目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本。 2.范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责:集团财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并监督执行情况。 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序
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房地产企业管理制度手册-部分11
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construction-workers-3036597__340
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房地产建设项目管理手册(共83)
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主要内容: 目 录 一、项目部团队建设管理实施办法................03 二、建设项目开工条件管理实施细则…………………17 三、施工图纸使用管理规定……………………………22 四、施工图纸自审、会审管理规定……………………25 五、施工组织设计(专项施工方案)审批管理规定…31 六、变更、洽商管理办法………………………………35 七、工程施工质量管理实施细则………………………42 八、施工进度管理规定…………………………………51 九、文明施工检查管理实施办法………………………5
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房地产宏观调控论文
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关键词: 房地产宏观调控论文
房地产业的财税法宏观调控
[摘 要 ] 财税政策的选择和运用对促进房地产业资源高效配置、实现国民住房权益的公平与保障及节能均具 有十分重要的作用。为了抑制房价过快增长, 我国近年来密集出台了一系列调控房地产业的财税政策, 对促进 我国房地产业健康发展起到了积极的作用, 但仍然存在不少问题。完善的具体措施, 一是要加大在住房 保 有 环节的税负设计, 尽快开征物业税; 二是要加大中央政府对地方的转移支付力度, 完善低收入家庭的住房 保障政策; 三是要对节能技术研究开发提供必要的、 适当的政策优惠与扶持。此外, 还应当注意到财税法与其 他政府调控手段的协同并用。 [关键词 ] 房地产业; 财税法; 宏观调控&nb
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