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主要内容:
一、总则
为了
建设工程管理工作的顺利开展,吸取以往工程项目的经验教训,确保工程质量、进度和安全,已达到按期竣工投产,特制定本项目实施细则。
二、项目准备工作
1、根据项目立项文件和规划设计方案,比选施工图设计单位,做好施工图设计;施工图设计应遵循经济、合理、结构安全可靠、外观简洁大方的要求。
2、向工程所在地的政府职能部门办理各项行政报建审批手续。
3、严格按照建设规划的评审批复,通审的设计施工图实施管理。
4、组织成立项目部,组建相应的专项职能管理小组,在项目部执行人的统一领导和协调下严格履行各职能小组的职责,承担相应管理范围内的法律责任。
三、项目招标
1、工程各分部工程一般采取公开招标方式,但对有特殊工艺要求的部分项目可采用邀请议标的方式。
2、项目招标时相关的审批、土地、规划、施工图审核等前期手续已经行政主管部门核准或备案。
3、组建招标小组,招标小组的组成人员应包括但不限于下列人员:公司行政领导、财务、法务、供应及各专业工程技术人员。
4、招标文件应包括但不限于以下内容:项目地址、性质、规模、各分部分项工程的工艺、质量要求;投标书要求;答疑、投标、评标、议标、开标的时间截止日。
5、投标人资格预审:在工程投标前应对施工单位进行资格预审,资格预审合格施工单位方能对工程进行投标。
6、标底:招标项目均采用项目内部工程预算和外部工程预算相结合。选用合理的工程造价做为初定造价,并由项目核心组或公司领导审核,确定最终的工程造价封存,作用为标底。
7、投标文件的审查,包括但不限于以下内容:企业的资质等级、工商注册资本、法定执业资格的专业技术人员、技术装备、法定代表人证件、已完工程业绩、投标书内容对招标文件的响应、新颖的合理化建议。
8、开标:遵循公平、公正、平等竞争的原则评定选择中标施工单位。
8.1项目全体人员在招标投标工作中应严格保密制度,不得收受贿赂、回扣或索取其他好处。否则接受公司行政制裁,严重者追究法律责任。
8.2投标单位不得向项目成员行贿,或给予其他好处,不得采取不正当手段承揽工程或销售设备材料,招投标过程中不得串标、套标、一旦查实没收投标保证金并取消其对本项目的投标资格。
8.3评标原则:采用综合评分法,认真比较、实地考察,择优选择承包单位及供货商。
8.4中标单位按合同、标书要求承建,不得对承包工程进行分包、转包。
9、工程合同签订:项目所有的工程施工,设备材料订购合同均由公司律师制定合同,其专业技术、质量安全、承包范围内容由项目的各专项组
技术负责人提出。审核后的合同最终签字为法务律师。
工程项目实施细则
项目实施阶段
工程材料管理
隐蔽签证管理
竣工验收
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