[简介]
房地产项目后评价报告范本
进度管理(要点)
1. 项目总体计划性如何;
2. 工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况;
3. 工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力,体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响,如项目进度出现滞后的情况,工程部是否及时有效地对计划进行调整,并根据现场的实际情况,做出相应补救措施和方法;
4. 在后期配套的综合管线施工中,工程部是否发挥综合的协调职能,确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行;
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