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房地产集团型企业—房地产项目管理讲义(共66页)

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发表于2018-06-03     3309人浏览     1人跟帖    复制链接  只看楼主

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主要内容:
【概念】 项目管理的概念
【作用】 项目管理在房地产企业中的作用
【框架】 万科工程项目管理框架
【功能】 万科五管一控
【流程】 万科工程项目过程五步法
【发展】 万科工程管理发展
项目管理的五个要素
心态:项目管理者的基因
目标:项目管理者的挑战
成功:项目管理者的承诺
职责:项目管理者的任务
价值:项目管理者的素质
图片2
项目管理在房地产企业中的作用
万科工程项目管理框架

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 发表于2018-06-03  | 只看该作者      

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房地产工程管理六大体系:工程计划管理体系、工程技术管理体系、工程成本管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化 。 

房地产工程管理六个流程:计划管理流程、现场工程技术管理流程、工程质量控制流程、合同管理与现场签证管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。

房地产工程管理四个延伸:建筑产品人性化功能开发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品质量缺陷维修 、员工与供应商培训 。


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