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房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制(共36页)

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发表于2018-05-25    1335人浏览    1人跟帖    复制链接  只看楼主

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主要内容:
各部门职责:
投资开发部:收集土地信息——项目立项报告(分公司)——项目立项审批(董事会)——项目可研报告(集团)——项目投资决策(董事会)——项目获取(招牌挂、股权收购)——成交确认书移交给项目公司。
营销部:初步市场调研及定位草案。
设计部:概念规划设计方案
工程部:现场踏勘。(确定是生地、熟地还是毛地)
财务部:可研版投资收益、初步筹资方案。
成本部:控制性成本目标(限额指标、成本控制系统规范)、可研版成本。(根据设计部提供的规划要点进行估算)
采购部:制定项目合约计划方案、市场调研合作方资源。
关键要素:项目可研报告。
房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制(共36页)_1
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房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制(共36页)_2
一个房地产项目的整体开发经营行为
房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制(共36页)_3
项目报建

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 当前离线   发表于2018-05-25  | 只看该作者      

2

投资开发部:面积预测报告——取得预售许可证。

营销部:开盘方案、价格、洗筹、开盘实施。

设计部:配合销售的设计输入(合同附图、模型、交楼标准)。

工程部:施工进度达到预售条件。(产品类型不同、城市不同,情况有异)

成本部:项目动态成本。(成本月报)

采购部:分包工程及材料设备采购。


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