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主要内容:
第一步:思想观念创新:
现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干、巧干,要避免遭受到市场经济的淘汰。目前我们正一步步走向这个区域,我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存,不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境,我们必须要有这样的思想转变,只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间,通过三个项目十年的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白,因此下一个工程项目开始之前,我们就要先给自己的思想定一个位置,这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
第二步:管理模式创新
俗话说:国有国法,家有家规。对我们
工程管理部来说,管理的好与坏直接影响到公司的经济效益。在项目中仍然存在老的管理模式,新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式,毕竟以后我们公司开发的项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目,无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程,我们要在这个过程中认真学习和创新并逐步实施新的管理模式,我们要学会创新的管理模式是什么样子?每个职工对自身的要求应该是
么样?全部门应该怎么去做?都是有待大家认真思考的问题。
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工作中存在的主要问题及总结
控制裂缝的措施
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