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主要内容:
第一章 总则
第一条 根据XX集团(以下简称“集团”)房地产业发展战略目标和管理架构体系,为做到专业化管理,规范运行流程,提升产业品牌效应和提升产业经营质量,结合集团产业整合后的实际运行情况,修订本暂行办法。
第二条 本办法旨在明确现阶段集团房地产行业的管控模式、组织架构、管理流程、过程风险控制等,规范内容涵盖项目立项、设计、工程建设、成本控制、营销、
竣工验收、结算、入伙办证、质量回访等开发全过程和相关人事与考核管理。
第三条 本办法适用于集团房地产开发管理中心直接管理的所有项目部(公司)的房地产开发业务。其他各单位、各产业可参照制定相应办法,重点是提升经营管理质量,增加企业经济效益。
第二章 管理机构、原则及职责
第四条 集团对房地产开发产业实行“三级管理”体制,即集团、房地产开发管理中心和项目部(公司)。其中:集团是房地产业的投资决策和管理主体;房地产开发管理中心是集团房地产业的专业化管理与督导主体;项目部(公司)是房地产项目开发全过程的运营与执行主体。
第五条 房地产开发管理中心体现对房地产业实行专业化管理与督导的职能,设置
房地产管理部、工程技术部、营销管理部等专业部门,履行专业管理与督导职责。(取消原房产开发部设置)
第六条 集团房地产业管理的总体原则:
(一)以集团法人主体作为房地产业独一投资和管理主体,充分发挥集团国家一级房地产综合开发资源优势和规模与品牌优势,实行统一管理与专业化管理相结合的原则;
(二)根据集团房地产项目法人注册分散的状态,实行产权管理
与经营权管理相分离的原则,房地产开发管理中心为非实体机构,项目部(对项目投资地设项目法人公司,对内分片区或项目设项目部)为集团事业部;
(三)根据集团作为房产项目投资决策和管理主体的基本架构,实行项目开发建设,资金管理,成本控制相统一的原则;
(四)根据XX文件规定实行重要事项集团审议制、一般事项房地产开发管理中心会议评审制和执行团队首长负责制的
则。
立项管理
规划(建筑)设计管理
大宗材料及设备采购管理
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