当企业规模越做越大,为匹配快速增长的项目数量 及庞大的项目团队,往往集团总部也不得不匹配更多的 管理资源。这时候,来自于管理方面的成本压力逐渐突 显,人工成本上升、管理链条过长、管理幅度过宽、运 作效率低下、市场敏感度下降……等一系列问题爆发式 出现。企业“被迫”考虑向职能团队、项目开始更多的 分权或授权,将视线逐步从那些风险较小、价值不大的 环节更多聚集于价值链前端环节,项目上有了更多的自 主权。此时的管控模式开始发生变化,有“弱操作管控” 向“战略 + 财务管控”转变的趋势。
简介
二维码(建议尺寸80*80)