房地产项目经理管理经验分享(共25页)

发表于2018-05-19     1643人浏览     1人跟帖     总热度:686  

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销售目标完成率     能够圆满完成既定的销售目标 
销售人员的达标率    销售经理管理的销售员应达到规定的合格率 
销售费用使用率     销售费用使用应合理、规范、适当 
信息系统管理     能够有序地管理销售信息系统
工作态度     拥有乐观、积极的工作热情及不断学习的心态房地产项目经理管理经验分享(共25页)-销售管理
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 发表于2018-05-19   |  只看该作者      

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销售经理的脑子里要有数字,懂经济、懂财务,能知道他要为上级完成哪些 利润指标,以及这些利润指标如何分解。也就是说,要能作出一个适用的预算, 而且懂得如何用这个预算来控制下属。销售经理脑子里要时时刻刻都有一本账, 这本账就是预算,每天要对着账本看,自己完成了多少,下属完成了多少,如何 向上级汇报,这都是用预算控制的。

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