筑龙首页

房地产企业如何有效控制规划设计阶段的成本

发表于2011-04-15    1144人浏览    1人跟帖    复制链接  只看楼主

筑龙币+0

huaanfen

 版主地产明明 点评

  • 等级:
  • 文件格式:doc
  • 文件大小:1.70MB

内容简介

特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%—95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免“先天不足”。以下经验可供借鉴:
  1. 推行设计招标,择优选择设计单位
   积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的总体规划、建筑设计、景观设计等放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比定标,这样既可优选出高水平、善沟通的设计单位,又可促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和景观环境设计上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。其中甲方选择适合自己项目定位的设计单位十分重要,在设计单位的选择上,最好采用招标的形式,要选择甲方项目适合的主案设计师,设计费用要合理,宜从了解的设计单位中进行选择。在设计合同的签订中要做到:设计单位要提供甲方认可的设计进度及付款计划,并明确延期的赔偿责任。付款与设计的进度、质量等挂钩,同时设计人员要与政府审批部门相关人员有充分的沟通。在设计过程中,甲方要经常与设计人员、设计文件审批的政府相关人员进行充分的有效技术交流,避免由于对审批部门意见的不了解而使设计返工。按合同对设计的质量与进度进行跟踪。甲方确立或依据当地规划主管部门批准的规划设计要点和设计任务书,需要收集和分析开发项目所在区域的各项控制要素,如区域周边的市政状况、市场和产品的定位要求、主力客户群和户型配比等。为控制设计起点的建安造价,甲方在项目成本估算的基础上要求设计单位控制好单方造价的上线。避免到全部设计成果完成时才发现与目标成本控制要求相差甚远的情况发生。甲方对项目的定位要清晰、产品的购买人群界定要清楚,对规划设计中的布局及建筑风格、对各种套型的大小及套型比例等要求要明确。设计周期要合理,要留有成果评审与讨论修改的时间,避免因盲目赶进度而造成设计质量缺陷。设计标准一定要与项目的市场定位相适应,不要一味追求高、新、美,不要多余的功能和多余的承重力,积极推行合理成本、利润下的设计价值前期控制。我们常说的“用最少的投资,争取最大的效益”可以理解为以下方面: 1) 保持项目功能不变,降低项目投资; 2) 投资不变,提高项目功能; 3) 投资虽有所增加,但功能提高幅度更大;4) 降低一些次要功能,使成本大幅度降低; 5) 运用新科技、新材料、新技术,既提高功能,又降低项目投资。6)规划设计和策划定位的互动使项目的目标更加明确,包括: 对地块自然条件和社会条件的分析判断,对限制条件的认识和突破创新的评估,对区位市场和市场发展趋势的分析判断,对产品创新和规划概念引领市场的评估。
  

房地产企业如何有效控制规划设计阶段的成本

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 当前离线   发表于2011-04-15  | 只看该作者      

2

成本控制经验较多,值得参考。

资料下载后才能评论,评论超过10个字可获得筑龙币奖励!

 回帖后跳转到最后一页


猜你爱看

筑龙学社APP扫码

立即免费下载资料