内容简介
“运营你的供应商”,这是近期针对采购业界提出的新概念。的确,随着微利时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业所面临的经营压力也随之加大。为增强整体实力,大多企业开始把对产品的“经营”转向了对供应商的“运营”,他们不再局限于仅仅降低采购产品的价格,而更多的把目光投向对供应商的管理。调整供应商结构,优化供应商群体逐渐成为他们提高核心竞争力的关键因素。
然而,对于采购企业来说,和不同规模、不同层次、不同领域的供应商打交道,并不是一件轻松的事情。虽然企业不断的在供应商管理中注入新的理念和思路,发掘各种工具和技巧,也取得了不少成效,但是在信息技术高速发展的市场环境下,如何适时有效的经营自己的供应商,仍旧是许多企业正面临的难题。
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中国 | 房地产
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