项目经理项目各阶段管理的模版

发表于2010-07-13     4908人浏览     3人跟帖     总热度:528  

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资料目录

  • 项目可行性研究(模版)
  • 项目描述(模版)
  • 项目章程(模版)
  • 项目范围管理(模版)
  • 项目风险管理计划(模版)
  • 项目资源管理计划(模版)
  • 项 目 预 算(模版)
  • 项目质量管理计划(模版)
  • 项目采购管理计划(模版)
  • 项目沟通管理(模版)
  • 项目会议纪要(模版)
  • 项目状态报告(模版)
  • 项目变更控制(模版)
  • 项目配置管理计划(模版)

内容简介

项目可行性研究(模版)
  一、项目基本情况
  项目名称: 制作日期: 年 月 日
  制作人: 签发人:
  二、项目背景
  1.目前状态
  (简要描述目前的商业环境和项目产生背景。。)
  2.拟解决的商业问题
  (简要说明需要项目解决的商业问题,以表明项目存在的理由。)
  3.影响范围
  (简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响,包括影响的组织范围。)
  4.项目预期的结束日期
  (尽可能对项目的完成日期做出准确推断。)
  
  三、可能的项目方案
  方案1:
  方案描述 简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容
  所需资源 所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况
  成本/效益分析 投资收益的估算与分析
  工期估算 关于工期的尽可能准确地估计,包括主要里程碑设置
  成果预期 有关项目产品特征与特征的描述
  终止条件 说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件
  
  方案2:
  
  方案描述 简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容
  所需资源 所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况
  成本/效益分析 投资收益的估算与分析
  工期估算 关于工期的尽可能准确地估计,包括主要里程碑设置
  成果预期 有关项目产品特征与特征的描述
  终止条件 说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件
  
  四、初步评估意见
  (对第三部分提出的若干项目方案进行评估,并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。)
  对各方案的结论:□接受 □拒绝 □修改 □暂缓决定
  
  五、签字
  (由项目可行性论证小组成员签字,项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。)

项目经理项目各阶段管理的模版

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 发表于2010-07-13   |  只看该作者      

2

项目经理工作模块比较齐全,带有相关指引,比较有参考价值。

 发表于2014-09-24   |  只看该作者      

3

很好的资料

 发表于2016-11-10   |  只看该作者       筑龙币+20

4

无法作为压缩文件打开项目经理项目各阶段管理的模版_1

红玛瑙

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