内容简介
学科专业: 工商管理
授予学位: 硕士
学位年度: 2012
【中文摘要】随着城市化进程的加速,住房问题成了目前国民经济面临的主要问题之一,房地产行业何去何从深刻影响着这一问题的解决。把握现状,掌握未来,探索一条适合中国特色的房地产企业发展道路,对于每一个房地产企业来说都显得极为重要。
太原钢铁集团有限公司作为全国的特大型钢铁联合企业和全球最大、技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业,对于提高我国不锈钢产业国际竞争力和集中度、推进我国不锈钢产业的结构调整都产生着深远而重大的影响。山西太钢房地产开发有限公司作为太钢集团有限公司关注民生、推进和谐企业建设,实现转型发展、多元化发展的重大举措而成立的独立子公司,其发展和出路将影响到整个太钢集团有限公司乃至国有大型企业附属房地产业的发展和走向。
本文以山西太钢房地产开发有限公司这样一个国有大型企业所属的房地产开发企业为实例,以战略管理理论为研究基础,运用SWOT分析、波士顿矩阵等战略管理分析工具为研究手段,对山西太钢房地产开发有限公司运用SWOT分析工具,从该公司的内部、外部环境进行战略分析,确定发展战略,作出战略选择,最终确定公司借助目前太原市房地产开发的良好外部环境,发挥企业的自身优势和可利用的一切资源,规避市场营销经验不足的劣势,在不同的时期分别选择产品集中化战略、萎缩战略、联合发展战略、弥隙战略、一体化战略,近期以扩大保障性住房建设和企业筹资的代政府建设项目作为房地产开发的主营方向,远期以商业房地产开发作为主要发展方向,最终跻身一流的房地产开发企业。通过本文的研究,对山西太钢房地产开发有限公司的发展提出了指导性的建议,为国有大型企业附属房地产开发公司未来的发展提供了有益的借鉴。
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