[硕士]A房地产公司核心员工的激励机制研究

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标签：房地产公司核心员工激励机制人力资源管理毕业论文

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内容简介

【学位年度】2008
　　【摘要】
　　房地产业是个快速发展的行业。从我国房地产行业的发展来看，大都是从项目运作向公司运营、从小公司运作向产业集团方向转变。对于以项目运作为主的地产企业，实质上还不算是一个组织，而对于大型地产企业而言，在企业不断发展的同时，人力资源管理也呈现出了积极的态势。“核心人才问题”成为房地产企业人力资源的核心问题。房地产业务的整合性特点，使得对人才的复合能力要求大于专业能力。随着中国的房地产行业的整合加速，对综合型经营人才的需求更加旺盛。当今社会，民营企业对国民经济的贡献已经越来越大，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今民营房地产企业必要选择。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实现激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。本文以民营房地产公司核心员工为研究对象，针对其特点，结合相关激励理论，用真实案例分析核心人才激励机制现状。首先，介绍了西方管理学中具有代表性的人性假设理论和激励机制相关的理论，并总结出相关理论对民营房地产公司激励机制建立的指导作用；然后提出相关解决方案，在不同阶段采取不同激励模式，继而提出激励机制的创新途径。
　　共66页

【硕士】A房地产公司核心员工的激励机制研究