[硕士]CHJ集团薪酬体系再设计研究

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甲方工程师

标签：薪酬体系人力资源管理激励机制毕业论文房地产企业

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内容简介

【学位年度】 2009
　　【摘要】
　　企业能否吸引、留住人才并发挥其潜力成为企业能否持续发展的重要因素，因此企业的人力资源管理特别是薪酬管理越来越受到重视。竞争愈演愈烈的房地产企业迫切需要建立科学合理的薪酬体系，来吸引、保留、激励员工，改善绩效。
　　　　本文以从事房地产开发为主的CHJ集团为研究对象，提出了论文研究的内容与方法、研究思路与结构安排。介绍了薪酬体系相关理论、薪酬体系设计的影响因素、薪酬体系的设计原则、薪酬体系设计的一般流程以及几种主要的薪酬基本形式。分析了房地产行业的特点与薪酬现状，结合CHJ集团的薪酬现状，对其人力资源及薪酬体系进行了分析和诊断，找出了其问题所在。在此基础上，指出了对CHJ集团薪酬体系进行再设计的必要性，根据CHJ集团岗位的性质和特点，将集团各岗位员工分为高管人员、管理人员和销售人员三大类，对岗位薪资标准体系进行了设计，结合不同类别，根据薪酬设计理论，分别设计了相应的具体薪酬方案：对高管人员年薪制与长期激励计划相结合；对管理人员岗位工资与绩效工资相结合；对销售人员采用提成工资制。同时对CHJ集团福利体系进行了研究和设计。最后论文从保障实施的角度指出了薪酬体系方案在实施中应注意的问题，以确保再设计的薪酬体系方案顺利实施并取得预期效果。
　　　　作者希望通过对CHJ集团薪酬体系的再设计，能改善CHJ集团薪酬管理状况，同时也能够为房地产企业在薪酬体系设计方面提供一些有益的参考。
　　共55页

【硕士】CHJ集团薪酬体系再设计研究