某高层大户型豪宅项目流程管理研究

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fuwaly

标签：项目流程管理工作分解结构毕业论文房地产项目 SWOT分析

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资料目录

第1章绪论
1.1研究的背景
1.2国内外项目管理研究综述
1.2.1项目管理的发展
1.2.2国外项目管理理论发展现状
1.2.3国内外项目流程管理研究现状
1.3研究的目的和意义
1.4研究的主要方法及内容
第2章房地产项目流程管理理论基础
2.1房地产项目概述
2.1.1房地产项目定义
2.1.2房地产项目的特征
2.1.3房地产项目系统结构
2.1.4房地产开发项目管理内涵
2.2房地产项目管理的特性
2.3房地产项目流程管理的概念
2.4房地产开发商项目流程管理的主要任务
2.4.1项目策划阶段的主要任务
2.4.2项目准备阶段的主要任务
2.4.3项目实施阶段的主要任务
2.4.4项目收尾阶段的主要任务
第3章某项目概述
3.1某项目概况
3.2某项目主要承包商简介
3.3某项目主要特点
第4章某项目策划阶段项目管理
4.1某项目市场分析
4.1.1某项目投资环境的调查与预测
4.1.2某项目市场状况的调查与预测
4.1.3某项目SW0T分析
4.2某项目市场定位
4.2.1某项目价格定位
4.2.2某项目目标客户群定位
4.2.3某项目形象定位
4.2.4某项目物业定位及功能定位
第5章某项目准备阶段项目管理
5.1某项目准备阶段项目管理状况分析
5.2某项目规划设计管理措施
5.2.1项目设计供方评价与选择控制
5.2.2项目规划设计过程控制
5.3某项目管理组织的建立
5.3.1项目组织建立过程
5.3.2项目组织结构建立的基本原则
5.3.3项目管理的组织结构形式
5.3.4职能式组织结构的优、缺点
5.3.5某项目开发商组织结构
5.4某项目工作结构分析
5.4.1项目结构分析的概念
5.4.2项目管理中常用的系统分解方法
5.4.3某项目工作分解结构
5.5某项目计划措施
5.5.1项目计划的作用、类型
5.5.2某进度计划和成本控制计划
5.6某项目其它管理工作
5.6.1某项目承包商评价与选择控制
5.6.2某项目物料采购控制
5.6.3某项目合同管理控制
5.6.4某项目项目报批、报建控制
第6章某项目实施阶段的项目管理
6.1某项目实施阶段状况分析
6.2某项目的进度、质量、成本管理
6.2.1“3+3”项目管理模式
6.2.2某项目进度控制管理
6.2.3某项目质量控制管理
6.2.4某项目成本控制管理
6.3某项目的销售管理
6.3.1某项目销售策略
6.3.2某项目销售情况分析
6.4某项目实施阶段项目管理措施分析
6.4.1某项目施工过程控制
6.4.2某项目的沟通与协调管理
6.4.3某项目信息管理
6.4.4某项目安全、健康与环境控制
6.4.5某项目监理与监督
6.4.6某项目领导与团队
6.4.7某项目管理方法应用
6.4.8某项目风险分析与管理
第7章某项目收尾阶段的项目管理
7.1某项目验收与评价
7.2某项目移交入伙
7.3某项目管理经验
结论
参考文献
附录
附录一:该项目鸟瞰图
附录二: 该项目开发总体计划控制图
附录三: 该项目施工进度计划表
附录四: 该项目分包工程进场计划表
附录五: 该项目工程施工计划与实际进度对照表

内容简介

随着我国经济的持续、健康发展，房地产业己成为国民经济的一个重要组成部分，中国现已正式加入世界贸易组织，国际房地产企业集团必将会进入中国房地产市场，而我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势，项目管理的理论、方法在房地产行业的实施、应用为房地产开发商在市场日趋激烈的竞争中稳定、健康发展奠定了良好的基础，起到了关键性的作用。
　　
　　深圳市某高层大户型豪宅项目，已于2003年底竣工入伙，开发商较好的运用了项目管理方法实现了其前期策划目标，本文以该项目为例，站在房地产开发商的角度对房地产开发项目管理的理论、方法、模式进行研究，提出了房地产开发商在项目风险日趋增大的房地产市场中如何应用项目管理的理论和方法，建立模式化的项目管理方法项和目管理制度，对项目开发进行全过程控制，以确保项目目标的实现。
　　
　　本文主要分析了该豪宅项目的房地产开发商在项目策划阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段的全过程项目管理。
　　在项目的策划阶段，对于大型房地产开发项目，在早已完成总体项目的可行性研究情况下，一定要强化各个子项目的策划阶段项目管理，重点体现在对子项目再进行市场调研和二次定位。
　　在项目准备阶段，开发商的项目管理的重点是设计的管理、计划制定、组织确定、供应商选择。本文探讨了该项目分阶段进行施工图设计状况及开发商成功实施各阶段设计搭接的项目管理实例。创造性地将工作分解、开发流程、控制进度结合在一起，做出《项目总体流程控制图》，有效地控制了项目的开支。
　　
　　在项目的实施阶段，开发商项目管理的重点是项目的进度、质量、成本的管理，本文很好地运用了“3+3”项目管理模式，对项目进度、质量、成本三者进行控制，并取得了项目参与各方满意的效果。
　　在项目的收尾阶段，开发商项目管理的重点是竣工验收和移交管理。通过实例分析房地产开发商项目管理的方法、模式，借以提高开发商的项目管理水平。
　　共87页 CAJ格式
　　

某高层大户型豪宅项目流程管理研究