内容简介
随着我国住房制度改革的深入和国民经济的不断增长,房地产业迅速成长壮大,成为我国国民经济的支柱产业。但是,目前我国房地产开发企业却普遍存在资产规模小、年开发量不大、资质等级低、企业经营能力与其拥有的资源存量不匹配等现象,整个行业的发展处于比较松散的阶段。资源集中度低、抗风险的能力差,资金不足,这些己成为阻碍我国房地产业蓬勃发展的瓶颈。最近,规范化的房地产政策文件陆续出台,政府和银行开始重新制定房地产业的规则,对房地产市场的运作要求越来越规范,贷款门槛也越来越高,这使得我国房地产企业的上述弊端更加迫切地需要解决。此外,我国加入WTO以后,境外的房地产企业已开始进入我国房地产市场,为我国的房地产企业带来更多机遇的同时也带来了挑战。我国相当数量的房地产企业无论是在资本金、管理水平方面,还是在人才素质、经营效益等方面,都无法与境外同行业对手相匹敌。如何在竞争中合作、在合作中竞争,如何持续生存下去,已经成为我国房地产企业迫在眉睫需要解决的问题。在这种情况下,许多房地产开发企业为了在当前激烈的竞争中继续生存和获得长久竞争优势,需要在市场上寻找战略伙伴,采取战略联盟的形式以壮大企业的实力,形成更强的竞争优势。
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