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万科集团全套项目限额管理标准word版

发表于2018-06-14     1141人浏览     1人跟帖    复制链接  只看楼主

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 版主第七年夏至 点评

  • 等级:
  • 文件格式:docx
  • 文件大小:50.74KB
简介:
项目限额管理标准
1、指引目的:
 1.1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制。
 1.2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化。
 1.3、掌握可靠成本信息,保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围,挖掘成本控制的重点,以符合公司成本管理精细化的要求。
 1.4、范围
适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目,经董事会审议确定的特殊项目,其限额指标可作个案处理,不受本指引限制,以成本委员会审核的限额指标为准。
2、定义:
2.1、设计限额
为了保证项目成果的经济性而制定的,是设计阶段相关技术经济指标进行控制的目标值。项目限额包括成本限额设计和主要指标的限量设计。
 2.2、建筑面积
指GB/T50353—2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积,全国统一计算规则。
2.3、装修面积
指装修范围内的地面面积,其中阳台、露台和带装修的庭院按一半面积计算。
 2.4、赠送面积
指不计算容积率建筑面积或计算一半建筑面积的区域,通过外围建筑门窗的改造能变成房间或提高有效使用面积的阳台或露台。赠送面积需在策委会纪要中明确,限额指标可以分开考核。
 2.5、项目档次定位
 A、“豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价200%及以上的项目,且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%,二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%;
 B、“准豪宅” 指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价140%~200%(含140%)的项目,且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过30%,二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过35%;
。。。。。。
设计限额

项目标准
工作程序
设计费限额
项目区域分类
营销费用限额

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 发表于2018-06-14  | 只看该作者      

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