一、企业运营管理对目标成本管理的选择
二、建立适合企业运营管理的成本管理体系
三、目标成本管理的建立与应用
四、目标成本管理与预结算管理
五、动态成本管的实施
六、责任成本管理的实施
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企业运营管理对目标成本管理的选择:1、目标成本管理在房企的选择 2、企业不同的发展阶段的成本需求 3、项目开发经历的几个阶段 4、传统成本管理存在问题 5、同一区域多项目开发成本管理的特点 6、多区域多项目开发成本管理的特点
建立适合企业运营管理的成本管理体系:1、定义成本管理阶段 2、不同开发流程的成本管理特点 3、房地产成本特性 4、建立符合项目开发的成本管理职能 5、选择目标成本管理体系
目标成本管理的建立与应用:1、房地产成本的关键概念说明 2、目标成本管理的内容与目的 3、目标成本管理的改正方法与工具 4、目标成本管理的要求与影响 5、目标成本管理体系的建立与应用
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pdf格式,共114页。
房地产企业项目管理的模式
成本核算的基本程序
传统开发流程与以客户为中心的区别
房地产成本管理控制阶段
建立适合目标成本管理实施的组织体系
选择目标成本管理体系作为企业运营管理工具
运营管理的开发流程
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