筑龙首页

打造中国企业新中层管理(培训讲义)

发表于2011-04-13    1054人浏览    1人跟帖    复制链接  只看楼主

筑龙币+0

甲方工程师

 版主地产明明 点评

  • 等级:
  • 文件格式:doc
  • 文件大小:367.00KB

资料目录

  • 第一讲 前言
  • 1. 在差距中看中层的重要性
  • 2. 企业未来的三大强敌
  • 3. 经理人断层已经来临
  • 4. 成功经理人的全新诠释
  • 第二讲 思维篇(上)
  • 1. 职业经理人的战略思维
  • 2. 经理人处理下属问题的原则
  • 3. 高效经理人的自我认知
  • 4. 新中层经理人的三个警惕(一)
  • 第三讲 思维篇(下)
  • 1. 新中层经理人的三个警惕(二)
  • 2. 优秀企业“新中层”的角色定位
  • 3. 正确面对企业成长当中的问题
  • 4. 解决问题的思维原则
  • 第四讲 素养篇(上)
  • 1. 成功企业经理人的六大素养
  • 2. 经理人“三忌”与“三问”(一)
  • 第五讲 素养篇(下)
  • 1. 经理人“三忌”与“三问”(二)
  • 2. 新中层经理人的五大内伤
  • 第六讲 素养与执行篇
  • 1. 绩效黑洞:员工消极行为
  • 2. 建立赢的文化与精神
  • 第七讲 执行篇(上)
  • 1. 管理者高效执行的六大关键核心一:
  • 打造员工理念与行为的组织忠诚
  • 2.管理者高效执行的六大关键核心二:
  • 全员开展OEC运动
  • 3.管理者高效执行的六大关键核心三:
  • 你的时间管理出问题了吗
  • 4.管理者高效执行的六大关键核心四:
  • 恰当的激励和压力的疏导
  • 第八讲 执行篇(下)
  • 1.管理者高效执行的六大关键核心五:
  • 没有经过训练的员工是公司最大的成本
  • 2.管理者高效执行的六大关键核心六:
  • 有效把握授权的维度与走动管理
  • 第九讲 团队篇
  • 1.人际关系与团队绩效
  • 2.打造高效团队
  • 3.员工活力曲线
  • 4.经理人的团队管理风格

内容简介

从现实情况来看,中国的企业中层一旦出现问题,整个企业都将面临困境。目前国内的一些知名企业,如远大、联想、华为以及部分民营企业,从硬件上看都具备漂亮的厂房、先进的流水线,有些企业甚至拥有了亚洲第一的流水线,但是,公司成员,特别是中层员工的素养却往往无法做到亚洲第一。
  国内的企业家在拥有先进设施的同时需要思考一个问题:他们的中层队伍是否是顶尖的?这对所有的管理者来说都是非常重要的,因为中层是能够推动企业发展的重要力量。小而言之,中层的差距就是企业之间的差距;大而言之,中层的差距就是中国与世界的差距。
  

打造中国企业新中层管理(培训讲义)

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 发表于2011-04-13  | 只看该作者      

2

列举案例进行讲解的内容较多。

资料下载后才能评论,评论超过10个字可获得筑龙币奖励!

 回帖后跳转到最后一页


猜你爱看

筑龙学社APP扫码

立即免费下载资料

扫码安装筑龙学社
随时随地学习