房地产销售及收款管理制度(共12页)

发表于2018-09-18     1097人浏览     1人跟帖     总热度:455  

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二、相关部门职责
1、营销部
(1)、与客户签订认购协议。
(2)、将认购协议转到财务部备案。
(3)与客户签订购房合同,填写合同日报表。
(4)通知客户交款。
(5)开具收据或发票。
(6)录入销售台账更新销售资源。
(7)与财务部对接收款事宜。
(8)与财务部进行收款票据的交接
(9)编制销售资金回笼计划。
(10)与财务按揭专员对接,备齐全部的按揭资料。
(11)完成上级领导交办的其他零时任务。
2、财务部
(1)、统计公司开发产品的明细情况:项目类别、产品数量、产品面积、产品预算价格、产品实际价格、产品存销情况。
(2)、核算销售人员业绩及提成。
(3)、及时核对销售款项已收(定金、首付款)、应收(分期收款、按揭收款)、退付情况。
(4)、正确编制相关的销售凭证和账簿登记。
(5)、及时统计分析各种销售财务数据,及时上报各种销售财务报表。
(6)、根据公司资金需求状况对销售进度提出建设性的意见。
(7)、催促销售款项的即时回收。
(8)、及时与营销部沟通销售过程中的各种问题。
(9)、及时向上级汇报反映销售情况。
(10)、及时与营销部、按揭银行沟通,催促按揭资料的报备和按揭款的到位。
(11)、完成上级领导交办的其他零时任务。


房地产销售及收款管理制度(共12页)-414

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房地产销售及收款管理制度(共12页)-销售财务管理制度细则

销售财务管理制度细则

房地产销售及收款管理制度(共12页)-现场财务操作流程

现场财务操作流程

房地产销售及收款管理制度(共12页)-应收账款和违约金管理

应收账款和违约金管理

房地产销售及收款管理制度(共12页)-退房、换房、合同变更

退房、换房、合同变更

房地产销售及收款管理制度(共12页)-销售现场工作管理

销售现场工作管理

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