内容简介
本文为知名房企编制的关于客户接触点品牌诊断报告的资料,内容详细,主要包括:品牌诊断背景,品牌战略实施,品牌管理现状,客户接触点现状等。
品牌结论:
品牌是企业综合管理、创新与竞争生存状态的一面镜子。完善和改进XX公司品牌,需要从深层次调整与完善公司战略、组织管理体系、企业文化价值观与管理模式。要从战略上重新认识品牌战略和管理在企业发展中的地位和价值,并从管理体制、制度、流程和观念方面,将品牌战略和公司公司未来发展战略紧密联系起来。 品牌规划缺失会使品牌管理失去源头。公司管理平台和制度的调整要顺应品牌管理和实施的需要,组织管理机构要围绕品牌战略进行调整和完善,建立和理顺总公司和专业的品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥公司从上至下的品牌管理监督和指导作用,加强各部门在品牌战略实施方面的协调和配合。
品牌变革:
重新建立适合企业发展的品牌架构体系,采取整体规划、分布实施的战略,尽快完成公司的品牌战略和品牌策略部署。资源整合后的品牌,要将品牌的文化和公司价值观渗透到具体的产品研发、员工行为和服务的各个环节,并且与财务预算、经营指标考核、人力资源绩效考核挂起钩来,从每个支行开始实施,目标和要求落实到人,资金落实到位,过渡和全面实施相结合。品牌管理实施是一个长期而细致的工程,高层管理人员必须理性地根据XX的管理现状和资源状况,将品牌战略和品牌管理流程、制度和方法,与职能部门、各支行的管理和日常经营活动结合起来,从细节着手,以执行为重,辅之监管体系,以确保其实施可行而有效性。
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本文为PPT格式,共75页。
联想现状
品牌联想
员工考核
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天津 西青区 | 房地产
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