资料目录
内容简介
本资料是知名房企编制的关于标杆房企的企业管控和产品线专题研究,主要内容有对标企业选择,案例研究,企业管理模式,企业组织架构,商业产品线,代表性商业项目等内容。
商业升级:
在空间设计中应用了大量的暖色灯光,营造了良好的购物氛围,有利于聚集人气及举办各项目推广活动。将原有店铺和走廊间传统而拘谨的规划布局,改为更流畅之设计;在广场中心加设了能遮挡阳关和风雨的蓬顶结构;在购物中心各主要位置加设了时尚及实用之导视系统等。
企业管理模式:
集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段,分别由相应专业部门进行管理。采用高度集权化的管控模式,除部分工程管理和销售实施放在区域公司,其它大部分职能由集团总部牢牢把控。的组织架构按照业务的发展流程,进行了更加彻底的调整,将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商;一个总裁只管施工,达到快速统一的工厂化速度;一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
资本运作:
资本运作的核心是:有效降低账面风险、提升财务指标、扩大股权融资空间,借助资本市场做大做强成为综合性的房地产企业。单纯从业绩表现看,在房地产股中并非最突出者。但其“集团资金孵化”、“持有型物业比例”和“资本运作、财务控制能力”等优势,使知名地产置地在发展前景上更为明朗。
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本文为pdf格式,共233页,编制于2013年。
垂直管理
决策管控
战略定位
战略体系
综合体功能相互关系
组织架构
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天津 西青区 | 房地产
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