内容简介
本资料主要讲解了对项目工程管控的思路,主要包括总体思路,管控依据,管控手段以及管控思考等内容。
管控思路:
工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。从赛普流程到“四模块、三阶段”的新流程,更强调体系和落地。
管理重点:
四大管控依据:工程规划、流程、图纸、合同,三个管控对象:项目部、监理、总包,二级管控手段:项目部自查、工程管理部检查,一幅画面:将四份管理月报做系统、做扎实,实现项目参建团队的同一幅画面。
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天津 西青区 | 房地产
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