内容简介
[知名地产]人力资源战略规划（企业发展战略）解读，2010-2019年十年发展战略对组织及管控的要求主要是根据集团开发板块、投资集团各自的战略目标、业务策略、核心能力要求建立相应的组织架构，明确各自的核心价值创造点与环节，依此建立管控模式，包括详细的公司发展总体战略；对标研究（对标公司组织及管控研究、人均效能研究、核心人力资源制度研究）；公司发展战略对组织管控、人才、核心制度的要求；人力资源现状分析盘点；人力资源SWOT分析；人力资源战略举措和策略性解决方案等内容，可供参考：
公司发展总体战略：投资与开发双核运行，寻求风险管理下的高增长，2019年实现100亿的利润目标；形成以住宅开发为核心业务，商为地产、主题地产开发和持续经营、物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局。
业务战略：开发板块：住宅为主，快速周转，区域深耕，精品立市。
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PDF格式，共77页。
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