内容简介
[知名地产]人力资源战略规划(企业发展战略)解读,2010-2019年十年发展战略对组织及管控的要求主要是根据集团开发板块、投资集团各自的战略目标、业务策略、核心能力要求建立相应的组织架构,明确各自的核心价值创造点与环节,依此建立管控模式,包括详细的公司发展总体战略;对标研究(对标公司组织及管控研究、人均效能研究、核心人力资源制度研究);公司发展战略对组织管控、人才、核心制度的要求;人力资源现状分析盘点;人力资源SWOT分析;人力资源战略举措和策略性解决方案等内容,可供参考:
公司发展总体战略:投资与开发双核运行,寻求风险管理下的高增长,2019年实现100亿的利润目标;形成以住宅开发为核心业务,商为地产、主题地产开发和持续经营、物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局。
业务战略:开发板块:住宅为主,快速周转,区域深耕,精品立市。
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PDF格式,共77页。
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山东 抚州 | 房地产
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