内容简介
流程目的 明确战略采购的操作程序及方法,确保符合公司规定及提高采购效率,降低采购成本。
流程范围 选择战略采购方式实施的材料、设备、工程服务的采购。
定义 1、 战略供方及战略采购:指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的,与若干家供方签署协议,约定向我方提供产品及服务范围,在一定时期内直接向其进行采购。
2、 定点战略采购:签定战略采购协议的采购过程。
流程主导部门 集团:运营管理部(主导)、招标委员会、风险控制部、财务资金部、产品研发部、战略及品牌经营部
城市公司:造价采购部、设计部、工程部、客户服务部、营销策划部
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中国 | 工程造价
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