重庆某集团企业房地产事业部组建方案

发表于2007-04-13     2150人浏览     2人跟帖     总热度:149  

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资料目录

  • 经营思路
  • 工作职责
  • 管理计划
  • 组织架构
  • 部门及岗职职能分解表
  • 管理制度
  • 业务流程及附表说明
  • 工作计划和目标
  • 项目实施计划

内容简介

经营思路:
   通过高水平、高质量、高效益的项目实施,将项目建设成为标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资本的优良锐化。
   通过该项目开发,使企业品牌在地产行业得以拓展及深入,实现集团公司真正多元化发展的战略目标。
   组建房地产开发公司,吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才,建立一个富有理想、 激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。
   随时掌握市场脉搏,提出项目投资分析预测,为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。
   完善管理体制,增强房地产事业部对市场的灵活性、适应性。并通过高效、人性的管理模式,提高管理效能。
   面对激烈的房地产竞争环境,坚持创新经营、品牌与资本相结合、可持续发展的经营思路,争取集团在5年内进入“重庆市五十强企业”、“重庆市房地产行业五十强”。
  
  
  
  

重庆某集团企业房地产事业部组建方案

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 发表于2007-04-13   |  只看该作者      

2

集团企业组建一个管理规范、运行合理顺畅的房地产事业部是项目成功开发的有力保证,本文提供了一个很好的参考特例。

 发表于2011-03-19   |  只看该作者      

3

不错,非常详细,应该很有帮助。

fanwd001

四川 自贡 | 其它专业

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