管理手册制度_房地产图片
该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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匿名 发表于2018-08-10 662人浏览 1人跟帖    等级: 

主要内容:二、施工项目管理目标(一)进度目标使施工顺序合理,衔接关系适当、均衡,有节奏施工,实现计划工期,力争提前完成合同工期。(二)质量目标使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求,实现施工组织中保证施工质量的...

最新回复:青青0211  2018-08-10  

s91064 发表于2012-02-28 4214人浏览 3人跟帖    等级: 

第二章 奖励标准   第三条 对于严格执法、正确行使质量一票否决权,杜绝了质量事故出现的有功人员,奖励1000~3000元。   第四条 阶段性验收过程中,分部分项工程连续三次验收由项目部认可,并顺利通过外部(质检站、)验收...

最新回复:xn1212  2016-10-11  

漓江水草 发表于2012-09-29 1284人浏览 3人跟帖    等级: 

第四条 文明施工及标识标牌   1、进出口硬化标准:   (1)进出口路面必须采用砼进行硬化。   (2)进出口处应设置洗车设施,清水贮池、污水回收沉淀池、并配有高压水枪,由专人管理。   2、现场硬化标准:    (1)办公...

最新回复:2631325  2015-12-17  

nyslee 发表于2013-09-03 1459人浏览 3人跟帖    等级: 

房地产开发项目现场管理办法,WORD格式,很实用的房地产项目管理办法,可供参考。      主要内容:   一、编制目的   二、管理目标   三、管理依据   四、质量管理   五、进度管理   六、安全管理   七、文明...

最新回复:yinl  2014-12-01  

cx1984217 发表于2011-07-14 6030人浏览 6人跟帖    等级: 

第3章 工程管理   3.1 项目管理控制计划    工程开始前,工程部应制定全面的安全、质量、进度计划、配合开发部制定成本控制计划,并落实控制计划的实施,确保工程的各方面均处于受控状态。    施工过程中...

最新回复:甲方电气张工  2014-10-21  

甲方工程师 发表于2013-04-12 1762人浏览 1人跟帖    等级: 

五、管理办法:   1、所有总分包单位,所签合同中,合同结算总价的5%作为工程创优综合考核浮动价款。该价款按本办法的考核结果进行支付。   2、甲方在施工过程中,每周组织召开工程例会。在会后组织施工单位、监理单位和甲方...

最新回复:地产明明  2013-04-12  

漓江水草 发表于2012-11-30 913人浏览 1人跟帖    等级: 

对投资影响较大的分项,如:基础、主体结构部分,大型设备,将作为重点审查内容。具体的审查内容分为:   一般性设计问题:图纸当中的错、漏、碰、缺;   一般性技术问题:在技术方面提出自己的意见或建议,同时被设计院采用...

最新回复:地产明明  2012-11-30  

xinglaiguo 发表于2012-08-30 1680人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总则   1、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。   2、施工中应遵守相关规范、标准和设计图纸的规定和要求。   3、生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。   4、本工程项目参...

最新回复:地产明明  2012-08-30  

漓江水草 发表于2012-07-27 953人浏览 1人跟帖    等级: 

预决算总监   1.公司有关房地产经营的合同、预决算工作向主管副总经理负责。   2.负责审核公司开发项目之成本测算。   3.负责审核公司开发项目设计概算和造价控制目标。   4.负责审核公司开发项目之预决算。

最新回复:地产明明  2012-07-27  

漓江水草 发表于2012-07-27 1129人浏览 1人跟帖    等级: 

四、生活行为规范:   4.1施工现场必须将施工作业区与办公区及生活区严格分开,不能混用,在建工程内不得兼作宿舍和办公室,生产区、办公区、生活区相互之间应有隔离和安全防护措施,进入作业区必须设安全通道,并挂设明显安全...

最新回复:地产明明  2012-07-27  

abcd123945 发表于2012-04-11 1651人浏览 1人跟帖    等级: 

二、监理培训制度   A.初次培训:在监理单位进场之初要对其进行培训,使其能早日了解并接受我司的企业文化、质量标准、工作流程等。内容包括但不限于:金地文化与当地习俗不同可能影响沟通的部分,设计变更与现场签证系统,付...

最新回复:地产明明  2012-04-11  

董俊平 发表于2011-11-22 1692人浏览 1人跟帖    等级: 

三、质量控制、成品保护措施的管理制度   1、总包单位应在分包单位进场后,及时进行技术及质量标准交底。互相探讨确定的相应的工程质量标准和要求。分包单位应严格按相关的施工规范,并结合建设单位工程部、监理单位的质量控制...

最新回复:地产明明  2011-11-22  

甲方工程师 发表于2011-08-29 1096人浏览 2人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项   (1)要调查供方近两年所编制的标底和审计的结算数量及情况。   (2)合同中要明确强调“标底保密与泄密赔偿”。   (3)合同中要明确结算审计中审计下浮的点数及相应奖励办法,不得出现增加现象。 ...

最新回复:wttxnn  2011-10-20  

甲方工程师 发表于2011-08-29 976人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项   (1)监理招标的标的是“监理服务”,是受公司委托对工程提供监督、管理、协调、咨询等服务。鉴于标的具有的特殊性,公司选择中标人的基本原则是“基于能力的选择”,即要严格选择经理及其他监理人员的能...

最新回复:地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 920人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项   (1)评审的供方数量不应低于两家。   (2)一定要充分进行信誉、能力、资信、业绩调查。   (3)要充分测评供方的房地产专业知识,特别是对委托项目的理解深度。   (4)在合同中要特别明确:①工...

最新回复:地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 1014人浏览 1人跟帖    等级: 

评选准则   (1)具有独立法人资格。境外设计单位在国内应有独立法人资格的分支机构。   (2)是著名(品牌)设计机构,对项目市场推广有显著的促进作用。   (3)具有多年的设计经验,成立时间五年以上。   (4)信用良...

最新回复:地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 876人浏览 1人跟帖    等级: 

评选准则   (1)具有独立法人资格。   (2)成立时间五年以上。   (3)内部有专业的房地产调查部门和人员,有专用分析软件和专家级分析人员。   (4)信用良好,经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。   ...

最新回复:地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 882人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项   (1)评审的供方数量不少于5家。   (2)一定要向三家以上同业企业调查了解代理公司有无毁约和属于代理公司原因而终止合同情况,并调查清楚原因和纠纷解决过程、结果。   (3)代理佣金应与销售业绩...

最新回复:地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 1289人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项   (1)邀请招标时,邀请的施工单位数量不少于3家。   (2)要详细调查了解施工单位的情况,包括:①了解施工单位的基本情况:企业概况、组织机构、企业管理状况、项目组设置、施工技术力量、施工人员素...

最新回复:地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 963人浏览 1人跟帖    等级: 

配电安装   1 项目公司根据项目的实际需求向供电调度中心(供电局)提出配电工程的立项申请。   2 电力调度中心到公司项目实地考察后,对公司提出的供电方案寄发复函。   3 项目公司到供电局客户服务中心,带领已定的设计...

最新回复:地产明明  2011-08-29