匿名 发表于2018-10-22 873人浏览 3人跟帖 等级:
主要内容:目 录第一章 工程管理的重要意义第二章 工程管理的主要指标第三章 工程管理的主要内容第四章 工程管理的主要手段物业工程管理第三节 设备、设施完好率第二节 工程交接验收第三节 设备设施日常运行管理第三节 设备设施...
最新回复:故事先生 2020-01-16
匿名 发表于2018-05-16 2197人浏览 3人跟帖 等级:
主要内容:目 录一、项目部团队建设管理实施办法................03二、建设项目开工条件管理实施细则…………………17三、施工图纸使用管理规定……………………………22四、施工图纸自审、会审管理规定……………………25五、...
最新回复:al8184 2019-12-12
匿名 发表于2018-09-29 837人浏览 1人跟帖 等级:
[简介]施工单位管理办法施工现场管理安全文明施工扣款及扣分标准安全文明施工扣款及扣分标准1
最新回复:917649813 2018-09-29
匿名 发表于2018-08-18 1231人浏览 1人跟帖 等级:
主要内容:第一章 组织架构及岗位职责一、工程管理架构二、部门职责及岗位描述(一)工程管理中心(公司副总经理)(二)项目经理部职能1、项目经理部职能2、项目经理部经理岗位职责3、专业工程师岗位职责(三)技术规划设计部1...
最新回复:青青0211 2018-08-18
匿名 发表于2017-04-12 3296人浏览 3人跟帖 等级:
商业地产工程管理制度汇编,PDF格式,共162页,本资料主要从弱电管理、暖通管理、综合管理、能源管理等方面进行详细讲解,并附大量表格,内容丰富,很有参考价值。管理策划给排水供配电系统作业规范电梯每周巡查记录综合维修交接...
最新回复:Smurfspan 2018-06-16
匿名 发表于2018-05-16 3297人浏览 2人跟帖 等级:
主要内容:工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序3.1...
最新回复:Smurfspan 2018-06-16
匿名 发表于2017-08-16 4232人浏览 5人跟帖 等级:
知名房地产集团工程管理操作手册,内容详细,含多个表格,主要内容包括:第一篇:“六项”工程管理基本制度1、集团三级工程管理模式和组织架构2、事业部核心工程管理人员任免与考核3、集团工程管理排名管理和考核处理4、工程目标...
最新回复:三生烟火6005 2018-02-06
匿名 发表于2017-03-15 2941人浏览 3人跟帖 等级:
目录:一、项目设计成果标准二、项目设计管理程序三、规划设计文件编制四、相关管理程序五、国家相关规定......项目设计成果标准:1、建筑设计管理程序 2、投资分析阶段设计管理规程 3、前期策划阶段设计管理规程 4、施工图设计...
最新回复:三生烟火6005 2018-01-30
ryx001 发表于2009-02-16 3195人浏览 3人跟帖 等级:
第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章 施工准备阶段工作流程管理 第一节 施工准备阶段工作流程 第二节 施工准备阶段主要节点工作内容详述 第二章 施工阶段工作流程管理 第一节 施工阶段总工作流程 ...
最新回复:ryx001 2017-04-13
sysun90000 发表于2013-05-24 2985人浏览 3人跟帖 等级:
(四) 工程部工程进度、质量、投资管理规定 1、 工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。 2、 工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法...
最新回复:白天使 2017-02-22
jzx52981 发表于2011-10-10 3612人浏览 3人跟帖 等级:
越来越多的商业综合体开发,将商业地产推到了地产的主流之列。而某地产作为商业地产的领军人,带头人,在商业地产控制方面自有一套自己的程序模式。而设计作为企业的核心技术更是研究的重点。
最新回复:laobusi2002 2016-11-30
漓江水草 发表于2010-12-31 4403人浏览 5人跟帖 等级:
该稿件内容属于某地产在项目管理中的各个管理系统的月度报表统一表格模块,包括以下内容: 片区管理者报告(月报模版) 人力资源系统管理者报告(月报模版) 建筑设计管理公司管理者报告(月报模版) 景观咨询公司管理...
最新回复:malin530 2016-10-12
s91064 发表于2012-02-28 4214人浏览 3人跟帖 等级:
第二章 奖励标准 第三条 对于严格执法、正确行使质量一票否决权,杜绝了质量事故出现的有功人员,奖励1000~3000元。 第四条 阶段性验收过程中,分部分项工程连续三次验收由项目部认可,并顺利通过外部(质检站、)验收...
最新回复:xn1212 2016-10-11
燕君明 发表于2010-11-04 4198人浏览 5人跟帖 等级:
一、总则 1.1 目的 (1) 实现投资目标和期望 (2) 使投资控制在预定或可接受的范围之内 (3) 保证项目功能与质量达到标准 1.2 管理方式 采用间接方式:通过各种委托协议和合同,把工程项目的各项任务...
最新回复:好学的一休 2016-08-24
匿名 发表于2016-07-08 15706人浏览 等级:
该资料为某知名地产集团组织管理权责体系表,分为(一)投资发展分项职责体系,具体的又覆盖到:一、品牌建设管理 二、发展战略管理 三、经营计划管理 四、项目投资评估 五、项目前期策划 六、营销推广管理;(二)工程管理,包...
最新回复:匿名 2016-07-08
189701015 发表于2016-06-14 7906人浏览 1人跟帖 等级:
该资料为北京一具有建筑施工总承包、机电安装、园林绿化资质的综合型知名企业的全套项目管理流程图,包含项目部管理流程图、工程管理流程图、投标管理流程图、专业分包合同管理流程图、费用支付管理流程图、材料采购流程图等9项...
最新回复:wangkh2409 2016-06-14