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[简介]
项目
现场管理的总目标是保质、保量,按期完成项目建设,力争打造精品工程。由于总目标的实现是一个长期、多工序、多工种交叉施工与控制的过程,所以针对现场各阶段质量控制点的不同,应对项目部管理工作划分为若干个阶段,通过激励和考核等措施,促使各个阶段性目标按预期的要求实施,从而保证总目标得以实现。
制度、方案的执行、落实是质量控制的关键,这需要各管理人员熟悉掌握施工时各部位、各节点,设计与规范的要求,做到施工现场事前、事中控制,使每一层每一栋每个分项工程均能达到规范要求。
工程变更流程
施工质量控制流程
电气配管检查表
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