内容简介
本文为知名房企编制的关于地产建设成本管理指导手册的资料,内容详细,主要包括:成本管理制度,工程合同管理,项目发展管理,工程预结算管理等。
工程预结算管理:
预算编制中的统一口径及标准。造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方,甲方作为合同价、前期工程进度款的依据。施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核。成本管理部全过程跟踪预算的审核情况,并按抽查法、对比法进行复核。成本管理部对预算结果的确认:必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认方可生效。经成本管理部、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价,并作好施工图预算编制备忘。
和他管理:
各项目部若发生特急项目来不及办理正常的合同审批手续,则请填写《特急项目合同审批表》,直接上报公司总经理审批。经总经理审批同意后可先行执行,但仍须补办正常的合同审批手续,且主办人必须在2天以邮件形式知会成本管理部。在补办手续时,请将《特急项目合同审批表》作为合同附件一同上报。若无此附件,成本管理部不予审批。
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本文为word格式,共155页。
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西藏 咸阳 | 项目管理
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