工程及材料供方管理作业指引

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标签：建设实施阶段材料供方管理工程管理作业指引管理工作程序工程管理控制

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内容简介

本资料为知名房企编制的关于工程及材料供方管理作业指引，内容详细，主要包括：材料供方管理，工程管理作业指引，管理工作程序，供方激励计划。
　　供方考察：
　　通过资料审查后的供方，由采购管理部组织相关部门考察，考察人员不得少于两人（且分属不同部门）。评审标准：经考察及资质审查后，采购管理部组织考察人员填写《供应商认证表》，得分超过60分，报资源管理委员会批准后，列入《供方档案—试用供方》；否则列入《供方档案—停用供方》，并注明原因。凡集团内、区域已有的合格供方，无须经过考察、资质审查过程，直接列入《供方档案—试用供方》。政府职能部门及政府相关的事业单位无须经过考察，仅需在《供方名录》中登记。
　　激励计划：
　　奖金发放对象以该奖项申报及获得单位为准，若同一奖项由多家单位共同申报及获得的，奖金数额不变，由各申报单位按各自承建面积比例进行分配；不同奖项类别（安全文明奖、工程质量奖、国家级质量奖）之间奖金可以兼得，但同一类别奖项内不重复计提奖金，以该类别所获最高奖项奖金额度为限；若土建总包单位承建5万平方米（含）以内的工程未获得“广州市安全文明施工样板工地”的，对施工单位处以2.5万元的罚款；未获“广州市优良样板工程”的，处以7.5万元的罚款；若承建项目建筑面积在5-10万平方米（含）及10万平方米以上，按本条处罚金额的1.3倍、1.5倍进行处理。
　　...
　　本文为word格式，共10页。

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