内容简介
本资料为知名房企编制的关于工程及材料供方管理作业指引,内容详细,主要包括:材料供方管理,工程管理作业指引,管理工作程序,供方激励计划。
供方考察:
通过资料审查后的供方,由采购管理部组织相关部门考察,考察人员不得少于两人(且分属不同部门)。评审标准:经考察及资质审查后,采购管理部组织考察人员填写《供应商认证表》,得分超过60分,报资源管理委员会批准后,列入《供方档案—试用供方》;否则列入《供方档案—停用供方》,并注明原因。凡集团内、区域已有的合格供方,无须经过考察、资质审查过程,直接列入《供方档案—试用供方》。政府职能部门及政府相关的事业单位无须经过考察,仅需在《供方名录》中登记。
激励计划:
奖金发放对象以该奖项申报及获得单位为准,若同一奖项由多家单位共同申报及获得的,奖金数额不变,由各申报单位按各自承建面积比例进行分配;不同奖项类别(安全文明奖、工程质量奖、国家级质量奖)之间奖金可以兼得,但同一类别奖项内不重复计提奖金,以该类别所获最高奖项奖金额度为限;若土建总包单位承建5万平方米(含)以内的工程未获得“广州市安全文明施工样板工地”的,对施工单位处以2.5万元的罚款;未获“广州市优良样板工程”的,处以7.5万元的罚款;若承建项目建筑面积在5-10万平方米(含)及10万平方米以上,按本条处罚金额的1.3倍、1.5倍进行处理。
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天津 河东区 | 房地产
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