资料目录
内容简介
本资料是,从投资决策开始到物业交付完成的全周期进行后评价,并从财务、营销、设计、招标、施工、成本、物业等职能管理的全过程进行系统的客观的分析和评价,为未来项目提高决策和管理水平、合理利用资金、提高投资效益、制定相关制度等提供科学依据。
财务管理后评价建议:
在接下来的项目,施工前先有成本预算,签定合同时与预算比较,超过预算部分需经过一个审批流程;同时及时调整成本预算,做到成本可控可比。目前BC 项目缺少前评估,致使财务后评价数据无法做前评估与后评价的比较,致使在项目运作过程中没有一个总体目标,财务支付款项时无法有一个可依据的总体概算。也无法判断项目是否按时并在投资预算内实现了目标。
土建管理后评价建议:
4)验收的进度管理。对各项验收,一定要制定详尽的验收流程,列出前置条件和所需的文件资料,现场条件等。另外根据过往经验,预估出所需的最短时间和最长时间以供项目部参考。开发部对每个项目安排专人对接,即时督促准备资料,了解现场情况,督促项目部完成验收准备工作。日常的进度管理。项目部因加强进度的管理和跟踪,要求承包商制定三级进度计划(总进度计划-月进度计划-分项工程进度计划),每周的例会上要对比进度计划执行状况,督促承包商调整施工部署。另外建立公司级别的进度异常报告制度,即在进度异常(关键线路上延误超过15 天以上的)时报告给公司高层,采取相关措施。
绿化管理后评价:
在本公司开发房产的过程中景观绿化的品位是决定市场销售的主要法码,所以景观的意义已不是对人文的崇拜,对野趣融合的要求,更是对地域性及居住理念的尊重,因而景观将不再停留在表面的美丽形式,而是在生态价值观与生态美学引领下走向形式,功能与思想内涵的更高层次的统一,所以设计要从功能出发,以人为本,因地制宜景观也能与产品“混搭”景观要营造软质化,“相地”布局借景增值,在成本上不要一味追求“高技派”只为创造出最炫目的景观效果,而忽视对景观造价的考虑,材料的选择以合适楼盘的风格为宜,切莫麻木使用高科技的材料。而某些低技派的乡土材料,也会产生令人耳目一新的效果。这样也能减少后期物业管理的维护成本,所以在以后的施工过程中,我们要有效组织管理,精雕细琢。把我们的景观造园水平不断提高。在施工中不断总结,技术上,工艺上不断创新提高,为以后的工程施工摸出一条公式上,模板式施工形式。为我们以后开发的楼盘有一个更好的印象。
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本文为pdf格式,共72页,编制于2011年。
工期计划偏差
项目管理结构
楼地面工程
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天津 西青区 | 房地产
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