[上海]别墅项目工程项目后评价(图文并茂)

发表于2015-08-25 3368人浏览 1人跟帖总热度:911

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标签：建设实施阶段财务管理后评价营销管理后评价规划设计管理后评价项目后评价

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资料目录

摘要 I
目录 III
1 项目及项目管理概况 5
1.1 工程概况 5
1.2 组织结构 6
1.3 项目管理单位 6
2 财务管理后评价 7
2.1 基本概况 7
2.2 数据整理的前提条件 7
2.3 财务指标与盈利分析 7
2.4 结论 8
2.5 建议 8
3 营销管理后评价 9
3.1 营销工作概况 9
3.2 推盘节奏及销售回顾 9
3.3 销售业绩 10
3.4 营销工作中不足之处 10
3.5 客户反馈意见及销售建议 10
3.6 附部分图片 12
4 规划设计管理后评价 20
4.1 设计工作回顾 20
4.2 暴露的问题 20
4.3 建议 25
4.4 现场部分图片 26
5 土建现场管理后评价 28
5.1 项目管理架构及其概况 28
5.2 进度执行情况 29
5.3 质量管理情况 32
5.4 建议 46
6 安装现场管理后评价 48
7 景观绿化现场管理后评价 49
7.1 施工管理概况 49
7.2 施工现场及界面对工程的影响 49
7.3 劳动力准备和资源计划 50
7.4 施工管理方面 51
7.5 施工管理总结 51
7.6 评价结论 53
8 招标管理后评价 54
8.1 招标管理概况 54
8.2 招标工作评价标准 54
8.3 招标工作绩效分析 54
8.4 招标工作问题分析 56
8.5 结论与展望 56
9 成本管理后评价 57
9.1 项目建造成本概况 57
9.2 成本分析 57
9.3 成本管理总结 60
9.4 成本管理建议 61
10 物业管理后评价 62
10.1 收楼概况 62
10.2 开发环节中存在的问题 62
10.3 物业管理中不足之处 64
10.4 物业经营分析 65
11 综合评价结论与建议. 66
11.1 综合评价及结论 66
11.2 综合建议 68
12 基础数据和评价方法说明 70
12.1 基础数据说明 70
12.2 评价方法说明 70
后记 72

内容简介

本资料是，从投资决策开始到物业交付完成的全周期进行后评价，并从财务、营销、设计、招标、施工、成本、物业等职能管理的全过程进行系统的客观的分析和评价，为未来项目提高决策和管理水平、合理利用资金、提高投资效益、制定相关制度等提供科学依据。
　　财务管理后评价建议：
　　在接下来的项目，施工前先有成本预算，签定合同时与预算比较，超过预算部分需经过一个审批流程；同时及时调整成本预算，做到成本可控可比。目前BC 项目缺少前评估，致使财务后评价数据无法做前评估与后评价的比较，致使在项目运作过程中没有一个总体目标，财务支付款项时无法有一个可依据的总体概算。也无法判断项目是否按时并在投资预算内实现了目标。
　　土建管理后评价建议：
　　4）验收的进度管理。对各项验收，一定要制定详尽的验收流程，列出前置条件和所需的文件资料，现场条件等。另外根据过往经验，预估出所需的最短时间和最长时间以供项目部参考。开发部对每个项目安排专人对接，即时督促准备资料，了解现场情况，督促项目部完成验收准备工作。日常的进度管理。项目部因加强进度的管理和跟踪，要求承包商制定三级进度计划（总进度计划-月进度计划-分项工程进度计划），每周的例会上要对比进度计划执行状况，督促承包商调整施工部署。另外建立公司级别的进度异常报告制度，即在进度异常（关键线路上延误超过15 天以上的）时报告给公司高层，采取相关措施。
　　绿化管理后评价：
　　在本公司开发房产的过程中景观绿化的品位是决定市场销售的主要法码，所以景观的意义已不是对人文的崇拜，对野趣融合的要求，更是对地域性及居住理念的尊重，因而景观将不再停留在表面的美丽形式，而是在生态价值观与生态美学引领下走向形式，功能与思想内涵的更高层次的统一，所以设计要从功能出发，以人为本，因地制宜景观也能与产品“混搭”景观要营造软质化，“相地”布局借景增值，在成本上不要一味追求“高技派”只为创造出最炫目的景观效果，而忽视对景观造价的考虑，材料的选择以合适楼盘的风格为宜，切莫麻木使用高科技的材料。而某些低技派的乡土材料，也会产生令人耳目一新的效果。这样也能减少后期物业管理的维护成本，所以在以后的施工过程中，我们要有效组织管理，精雕细琢。把我们的景观造园水平不断提高。在施工中不断总结，技术上，工艺上不断创新提高，为以后的工程施工摸出一条公式上，模板式施工形式。为我们以后开发的楼盘有一个更好的印象。
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　　本文为pdf格式，共72页，编制于2011年。