内容简介
一、原则与目的
1、施工准备阶段最重要的一次决策,也是甲方对施工管理实施的第一步预控工作;
2、明确成功标尺及具体指标,达成共识、做出承诺;
3、参建各方对施工阶段管理进行沙盘推演和管理过程的预先呈现,也是参建各方施工管理的策划,今天就预见和决策未来,设定工程的决策点、控制点及具体管理措施与方法,促使参建各方提前做好、做深功课;
4、让监理、施工单位对项目管理有一个全面系统的认识,并能清楚、详细的参与到日常管理工作中,从而减少合同纠纷的发生;
5、识别施工管理过程中的风险点,提出预案;
6、是地产职能部门向项目团队、甲方向参建单位、监理向施工单位、精装修总包向分包的管理交底会;
7、针对目标和工作范围做好减法;
8、让上级管理者清楚知道下级的管理计划并预先实施调整和纠偏,达成一致;
9、若该会议未开好,会导致后期反复决策,会议大量增加;启动会成果不完整,不要急于进入下一阶段。
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