某房地产工程质量管理制度

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标签：建设实施阶段项目管理工程管理质量管理工程管理控制

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资料目录

1、施工现场工程质量管理制度总则…………〈2〉
2、图纸会审设计变更制度……………………〈4〉
3、岗位培训制度……………………〈5〉
4、技术复核制度………………〈6〉
5、技术交底制度………………〈7〉
6、隐蔽工程验收制度…………〈8〉
7、材料采购、检验制度……………〈9〉
8、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度…〈10〉
9、工程质量“三检”制度…………〈11〉
10、分项分部（子分部）工程验收、评定制度…〈12〉
11、工程质量样板引路制度…………〈13〉
12、成品保护制度……………〈14〉
13、工程质量回访保修制度………〈15〉

内容简介

岗位培训制度
　　一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。
　　二、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。
　　三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
　　四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。
　　
　　工程技术复检制度
　　技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：
　　一、放样、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸
　　二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高
　　三、预制构件、预埋件、预留孔
　　四、砼、砂浆配合比（作为计量资料）
　　五、关系到结构安全和使用功能的项目
　　技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。
　　
　　技术交底制度
　　一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。
　　二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
　　三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
　　