资料目录
内容简介
2.3.1.6 质量管理部
a)负责组织建立、实施和完善集团公司ISO9000质量管理体系;
b)负责集团公司质量管理体系类文件和记录的控制和管理,并负责对各职能部门、项目公司的质量管理体系文件和记录进行监督和检查;
c)组织对集团公司质量管理体系的有效性进行沟通,并对内部沟通过程进行监督;
d)制订内部审核年度计划和审核实施计划并组织实施;
e)制订管理评审计划,整理、汇编各部门管理评审材料及编制管理评审报告;
f)负责对各职能部门、项目公司的数据收集及分析工作进行指导和监督;
g)负责对内外审及管理评审提出所需采取纠正和预防措施的实施进行监督;
h)指导、协助集团各项目公司建立和实施ISO9000质量管理体系;
i)组织集团公司有关职能部门对项目公司运行ISO9000质量管理体系情况、工程实物质量等方面状况进行周期性的工作质量监督检查;
j)协助质量体系审核机构对公司进行年度监督审核、复评审核工作;
i)负责与质量管理体系相关的各项外联工作。
2.3.1.7 总工程师办公室
a)负责制订集团各类工程管理制度、工作规程以及相关的企业技术标准;
b)负责协助材料设备部和在杭项目公司进行Ⅰ类物资中B、C类设备的采购;
c)参与项目公司Ⅰ类物资供方的评价、选择,并对其Ⅱ类物资的采购提供技术指导;
d)参与集团在杭项目工程勘察、施工、监理单位的考察和招投标工作;
e)参与集团外地项目重大设备供应单位的考察与评价工作,并协助其对工程勘察、施工、监理单位的考察、评价及招投标工作,审核招标文件和合同等相关文件;
f)审查集团各项目公司的工程技术疑难问题处理方案和工程中的合理化建议;
g)组织集团各项目重大工程质量事故的调查、分析和处理;
h)组织对集团各项目公司在建项目工程质量、工期、安全、文明施工、监理等状况进行检查;
i)主持集团各项目工程质量检验评定(包括优良工程的评定)工作,并参与项目工程竣工验收工作;
j)参与集团各项目重要设计阶段设计文件的评审,参与各项目结构设计调整变更、基坑围护方案论证等重要的技术会议;
k)负责集团房产品工程质量情况的分析及改进;
l)负责工程“四新”技术在集团各项目公司的推广与应用;
m)研究住宅智能化的发展方向,新技术新设备的开发及应用,为集团公司在该方面的决策提供可行性实施方案;
n)指导、协助集团各项目公司弱电系统方案的设计、施工、质量监督及与
政府各有关职能部门的工程技术协调;
o)指导、协助集团各项目工程建设中前期准备工作、室外管线工程手续办理和综合协调以及政府部门的单项验收和综合验收工作;
p)编制工程技术类人员的专业培训计划,组织业务考察、学习、交流活动,会同人力资源部组织对工程技术类员工技术职称考核晋升工作;
q)负责与工程技术和工程管理相关的各类外联工作。
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