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房地产公司设计管理宝典(共104页)

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发表于2018-10-15     2444人浏览     2人跟帖    复制链接  只看楼主

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匿名

 版主917649813 点评

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[简介]  

    设计工作是房地产开发的核心步骤是将房地产项目初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术讨棍-设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理,通过合理策划和控制设计过程,以期达到提高效率,并以最大限度服务和满足开发过程为目的。

    房地产公司负责设计管理的职能部门是设计管理部(有的公司也称设计部、技术部、研发部等),对于一些集团公司,一般会有集团设计管理中心与其设计管理部进行设计管理工作对接。设计管理的工作需要公司各个部门的配合与参与,其管理内容包括前期准备、设计委托、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段设计管理。

    

[目录]

    第1章  房地产公司设计管理部的工作内容与要点

    第2章  房地产公司项目策划阶段的设计管理

    第3章  房地产公司设计招标管理

    第4章  房地产公司概念设计管理

    第5章  房地产公司方案设计管理

    第6章  房地产公司初步设计管理

    第7章  房地产公司施工图设计管理

    第8章  房地产公司景观设计管理

    第9章 房地产公司室内装修设计管理

    第10章 房地产公司设计变更管理

 

房地产设计


部门职能

人员管理

设计管理

设计质量管理

项目策划阶段基础资料收集

项目客户定位

设计招标管理

方案设计

配电系统

结构设计评审




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 发表于2018-10-15  | 只看该作者      

2

房地产公司设计管理宝典

 发表于2018-11-08  | 只看该作者      筑龙币+20

3

资料很不错,值得收藏

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