目录:
一、设计管理流程和成果标准
二、开发管理的里程碑及任务树
三、研发工作五步发
四、标准化建设
五、产品创新研究
六、研发设计团队管理及组织体系建设
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计管理流程和成果标准:1、什么是设计管理流程 2、什么是设计工作的成果标准 3、制定设计管理流程的目的 4、制定设计管理流程的目的:宏观层面 5、制定设计管理流程的目的:微观层面 6、制定设计管理流程和成果标准的原则 7、房地产开发的设计管理特点 8、项目开发设计管理流程与成果标准
标准化建设:1、标准化的作用 2、标准化的四个层次 3、标准化的过程 4、标准化体系的拆分框架 5、技术标准化:材料部品设备 6、产品标准化:产品线维护、品类规划、产品目录及产品库建设 7、项目标准化:项目分类管理、多层项目的标准组团、规划类设计导则、项目后评估
产品创新研究:
1、房屋价值与需求层级 2、房屋特征分析 3、客户细分维度 4、五类客户人群特征和需求总结 5、客户的核心价值区域 6、产品创新实例:青年居住空间研究 7、产品创新流程 8、产品创新方法 9、产品定位及营销模式 10、客户体验:新产品验证 11、品牌价值的挖掘与延续 12、文化价值的挖掘与发扬光大 13、政策资源的综合挖掘
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PDF格式,工程130页。
房地产开发商的设计管理特点
产品标准化:品类规划
房屋价值与需求层级
对创新的认识
关注技术应用
关注立面美观
关注平面功能
开发新产品概念
客户细分维度
品牌价值的挖掘与延续
商业的规划
研发设计体系的总体规划
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知名地产开发设计管理综合培训,主要讲解了设计管理流程和成果标准、标准化建设、产品创新研究等,图文并茂,内容丰富,很有参考价值,PDF格式,130页。
房地产精装修工程技术质量标准精讲,PDF格式,共161页,附多个示例,内容丰富,图文并茂,实用性强。
简介
二维码(建议尺寸80*80)