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重庆某地产置业项目定位管理指引

发表于2011-2-22  1条回复  531次阅读    搜索相似帖  复制链接  只看楼主

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 版主地产明明 点评

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内容简介

1.目标:
  规范对房地产项目定位的论证,控制经营风险,提升公司竞争力。
  
  2.适用范围:
  适用于某某公司的房地产开发项目的项目定位管理。
  
  3.术语和定义:
  3.1项目定位:通过对市场和项目目标顾客及其需求进行分析,并导入项目发展主题及产品组合;
  3.2项目定位细化:以项目定位为基础,细化产品特征并补充说明卖场特点。
  
  4.部门职责:
  4.1营销部:负责组建项目定位小组,主持编制《项目定位报告》和《项目定位细化报告》,并组织相关部门及公司领导进行评审;
  4.2项目定位小组:由总经办(涉及商业物业时)、财务部、设计研发部、合同造价部、客户服务部、物业管理公司等相关部门的人员组成,负责编制《项目定位报告》和《项目定位细化报告》;
  4.3项目定位评审会:由总经理、财务部分管领导、营销部分管领导、设计研发部分管领导、总工程师、设计总监、客户服务部分管领导组成,会议由营销部分管领导主持,总经办(涉及商业物业时)、财务部、设计研发部、合同造价部、客户服务部、物业管理公司等相关部门的人员参加,负责评审《项目定位报告》和《项目定位细化报告》。
  
  

重庆某地产置业项目定位管理指引

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