叶子451 发表于2018-06-19 22347人浏览 23人跟帖  

做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本......有效的管理方式是必不可少精选工程项目管理资料供你学习，应有尽有！福利专区225个土建安装分项工...

最新回复：ZhangJun1900  2020-02-17  

你超有味 发表于2019-03-25 358人浏览 4人跟帖  

导 语施工组织设计、专项方案的审核、审批对工程的规范化管理有着重要的意义，所有专项方案及专业施工组织设计按编制责任由各方自行编制。总承包需要编制的施组方案由总承包编制及组织编制的施工组织设计及主要专项方案，编制计...

最新回复：SSS沉  2019-07-04  

紫涩微凉 发表于2019-03-21 746人浏览 3人跟帖  

一、摆站摆设全站仪的步骤如下：1.对中1）取出三脚架，三脚架的高度约等于测量员脖子的高度，摆好三脚架后，使脚架的面大概水平，使长螺母大概处于控制点的正上方。2）取出仪器，固定在三脚架上，打开激光对中器，两手握三脚架的...

最新回复：周大少888  2019-08-01  

白清无 发表于2019-03-20 122人浏览 1人跟帖  

为什么混凝土要分强度等级要问为什么混凝土要分强度等级，首先应当知道什么是混凝土强度等级。混凝土强度等级是根据混凝土立方体抗压强度值人为划分出来的，它是混凝土的特征强度。根据现行有关标准、规范规定混凝土立方体抗压强...

最新回复：叶子451  2019-03-20  

将长风做刃 发表于2019-03-19 222人浏览 1人跟帖  

在建筑工程中需要根据图纸进行施工能够看懂图纸是非常重要的。在众多图纸中，很多人都看不懂电气图纸，下面由资深级的老师傅，教你如何看懂电气图纸，学会后受用一生。识图步骤识图步骤拿到电气图纸后，首先要仔细阅读图纸的主标...

最新回复：叶子451  2019-03-19  

人群疏离症 发表于2019-03-18 342人浏览 1人跟帖  

1、罚款是没有用的对于一位低层管理者来说，罚款是有用的。可对于一位项目经理来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎...

最新回复：叶子451  2019-03-18  

四方赏晴雨 发表于2019-03-17 116人浏览 1人跟帖  

作为一个工程人，不管你是凭借什么在工地上立足的，即使你离开工地，都离不开下面这12点。不信，咱往下看！1忠诚忠心者不被解雇工地可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，而且是最有发展前景的员...

最新回复：叶子451  2019-03-17  

changewayPMP 发表于2018-05-25 1289人浏览

“没有比脚更长的路，没有比人更高的山。”——黄哲铿，知名互联网技术专家对很多国内同行来说，走到管理岗位通常也是最后必须面对的抉择。但是转型过程苦多乐少，也见过很多不尽如人意的案例。管理是人类非常伟大的艺术，在社会...

最新回复：changewayPMP  2018-05-25  

863295601 发表于2018-03-13 1147人浏览 2人跟帖  

导言工程项目管理是工程实施的关键要点，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。只有加强工程项目管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑...

最新回复：吨雪  2018-03-20  

zhyd2006 发表于2018-01-13 1641人浏览 3人跟帖  

最新回复：li__hailun  2018-02-12  

长沙欧阳 发表于2017-12-12 884人浏览 1人跟帖  

工程成本核算程序1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。3、将每个月应计入工...

最新回复：yunxiuzhang  2018-01-24  

长沙欧阳 发表于2017-12-11 1598人浏览 1人跟帖  

一、施工项目进度控制概述(一)施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既...

最新回复：yunxiuzhang  2018-01-24