| 说点实在的，我刚刚成为监理板块的小斑竹，可能说的也有不对的地方，请大家多体谅。 首先，我觉得我对待版内的内容引导的不够，我只是认为版内的很多话题有抱怨和互相抱怨的味道，例如工程监理板块，很多话题呢，是关于甲方、监理、施工各个单位之间的矛盾冲突的。更应该做的是，对于图集的理解，对验收标准验收方法的讨论，对各个内业资料的整理之类的。这样大家才能学到真正的知识。 其次，增加网友积极性的方法不外乎奖励。实物、筑龙币等都能使网友关注项管板。 然后，寻找本版的潜在网友，我们版针对的应该是工程管理人员、咨询等与施工、房产相关。 以上只是我的一些随想，可能有说的不对的地方，还请大家知道帮助。 |
| 1、人气很重要！曾经有段时间，版块连灌水的人都没有，郁闷啊！所以感觉这段乃至今后一段时间，应该考虑如何增加版块的人气？ 2、版主的积极引导很关键！版块的风格和宗旨决定了这个版块的话题，也决定了版块的目标人群，也就是对这些话题感兴趣的人，为此，这些人需要版主的正确引导。 3、作为一个版主应该努力在网友中间塑造一个热心、亲切、讲道义的形象，可以说这就是版主的人格魅力所在，然后再利用人格魅力来吸引更多的网友。 一点心得，不足之处请赐教！ |
以下是引用lifan0305在2010-4-11 19:36:00的发言：虽说不是此版块的，但支持！... |
| 其实这个问题我去年就跟李大版主讨论过。 一是调整板块结构，这必然会牵涉到其他大板块，需要管委会协调； 二是小板块内的专家和斑竹要进行合理的分工，人员要根据专业、所从事的工作进行合理搭配，从而使板块内的各种问题都有人引导、解答和参与； 三是论坛已经到了必须变革的时候了，在各大版网站要花钱聘用一些真正有水平的专家，定期进行网上现场互动，咨询。 四是一定要加大对小斑竹的奖励力度，大家可以在一定限度内无私奉献，若要求太高的话无私奉献的人是否也可以提些要求？ 个人意见。 |
| 项目管理是我最爱来的地方，因为我是做监理的，这里有许多东西可以学到。 对于大版主的做法：少于50分的进行更换，我认为是比较好的，理由是：一是我们都有自己的工作，这是最重要的，有时间分不开身，可以理解；二是流水不腐，有时间激情是有限的，人员只有常换常新，才有活力。 但是我对换人有自己的一点想法： 1、大版主采用各小板每月的前十名网友作为版主培养对方，不一定是版主啊，进行联系和沟通（留言板很方便的），进行业务引导，就是观察了，调动他们的热情；对一些有发展潜力的可以先做见习版主（可以给帖子有奖励，但是版主可以修正其奖励），做到版主的相对稳定，又有后备人员储备，以利于版块的发展。 2、成立必要的版主QQ群。版主有一个交流和学习的平台，谈论论坛的发展。这跟公司不一样，有地方，常见面，如果大家互相了解了，工作才会冲劲，氛围才会更和谐。 3、不定期由大版主制定一个讨论命题，在大版区域内讨论，对回帖加大奖励额，并在规定时间进行比较，对比较活跃的版块对小版主进行奖励。 一点想法，为大版发展尽一点微薄之力。 |
| 1、关于版主的选择。对于疏于管理的版主免职是必要的，但对于新版主的选择应该慎重。除了在论坛的激情热情，其个人的从业经历、工作经验及发贴的质量都应该做为考查的对象。否则不利于大版建设。个人感觉版主宁缺不滥。比如某大版某小版主无论多好的回贴只评定为2级，无论多好的主题贴竟评定为0级。这样会给论坛的发展带来消极影响。 2、置顶贴的管理。置顶贴应该经常更新，原则上不超过3个月，特别好的可以放宽到半年到一年。同时各版块置顶贴以不应该超过7个为宜。这样能使网友来论坛有耳目一新的感觉。 3、能否在大版中加入“劳务管理”小版块。这样会吸引更多劳务层管理人员，而这群体的比例越来越大。 |
| 怀念曾经的工程监理版，想念筑龙君、宵夜、YAN4834、李澄、QSYR101等版主。版块的改革大方向都由论坛管委会在主导，论坛的氛围也经常性的会被某些人为因素扼杀。 |
重庆 南川区 | 建筑施工
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