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人群疏离症发表于2019-03-18 342人浏览 1人跟帖

1、罚款是没有用的对于一位低层管理者来说，罚款是有用的。可对于一位项目经理来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎...

最新回复：叶子451 2019-03-18 来自电脑版

叫我红领巾00 发表于2014-09-15 12668人浏览 12人跟帖

你在执行项目时通常花费最多时间在什么部份呢？跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟企业内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项．．．对项目经理来说，每天大部份的时间几乎都是在...

最新回复：四业关里 2019-01-07 来自电脑版

Lrr001 发表于2014-09-23 11838人浏览 12人跟帖

从技术出身的项目经理，很容易犯这样一个错误：把自以为简单的问题分配任务给成员时，会夹带技术细节并表露出问题的简单性。　　譬如X项目经理接到客户的新需求，要求更改页面上的某个字符串。于是立刻把成员A叫过来，“这个需求...

最新回复：吨雪 2018-03-20 来自电脑版

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